五陽煤礦：硬核措施打出降本增效“組合拳”

麵對當前所麵臨的煤炭市場形勢，五陽煤礦舉全礦之力，站在“控成本就是保生存、低成本才有高質量”的戰略高度，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，在“降”上開源節流，在“增”上采取舉措，全員發力打出降本增效“組合拳”。

該礦在抓好安全生產的基礎上，深挖內部潛力，強化材料管理，想方設法降成本、提效能，增效益，通過運用“廢舊材料回收複用”和創新創效”兩大法寶，健全完善細化材料費用消耗、修舊利廢以及材料領用、回收管理機製，健全完善修舊利廢相關記錄台賬，大力推行隊組成本核算，各單位堅持“誰主管、誰負責、誰落實”的原則，從材料領用、回收，大力推行材料管理員、領料員、副隊長、隊長書記“四位一體”管理工作法，對材料領用、出庫、回收等環節進行層層嚴格把關，對回收的材料“能複用則用、能修則修、能修複絕不用新、絕不隨意丟棄一個廢舊配件”，從源頭上杜絕原材料浪費，促使全礦上下精打細算降成本、開源節流增效益。

該礦嚴格各類外轉、外租項目收費管理，確保按規定、按標準、按時間足額收繳，堅決杜絕跑冒滴漏，堅持“無預算不列支、有預算不超支”的經營理念，以現金流控製為核心，加強經濟運行03manbetx ，細化資金安排，增強現金保障能力，防範資金風險，確保預算管理延伸到所有資金使用終端；全麵規範各類項目資金審批流程、合同談判，利用“易交在線”電子招標投標交易平台，實行陽光操作、公開競價，不省該花的錢，不花該省的錢，杜絕浪費的錢，確保把有限的資金用

在刀刃上；持續推進“一優三減”，優化生產工藝，提高設備使用率、開機率，降低洗選成本、電耗、采購單價等，堅持不省該花的錢，不花該省的錢，杜絕浪費的錢，確保把有限的資金用在刀刃上；強化放煤和資源回收，重點監督考核，切實提高資源回采率；

該礦充分發揮“一中心四平台”優勢，圍繞創效抓創新提質增效開展工作，各單位以創效為出發點，用開放的思維、開闊的視野，在生產工藝、生產技術、現場管理等方麵需尋求創新點、增效點；經營管理部門一定要用科學有效的管理手段，查遺補缺，抓好動態經營管控，以創效成效檢驗創新實效。

為了檢驗各單位的創新創效成果，教育廣大職工轉變思想、更新觀念，牢固樹立過“緊日子”的思想，積極主動參與增收節支降本增效活動，層層簽訂2020年工作目標責任書，剛性考核兌現，建立了月度經營03manbetx 會製度，一月一03manbetx 、一季一考核、半年一總結，一年一兌現，倒逼全礦上下堅持係統思維挖內潛，強化市場意識抓管控，全麵提升礦井的經營質效。

此外，五陽煤礦在抓好廢舊材料回收複用和創新創效的同時，持續開展形勢與任務教育，引導大家從工作生活中的點點滴滴做起，從節約一張紙、一滴水、一顆螺絲釘、一根網絲、一度電做起，牢固樹立“省下來就是賺了”的理念，在全礦上下形成了“人人挖潛增效、個個爭當節約能手”的濃厚氛圍。