蒲白西固煤業：專題部署對標管理再深化再提升

蒲白西固煤業：專題部署對標管理再深化再提升

為全麵貫徹落實陝煤股份、礦業公司對標管理相關會議精神，進一步深化提升蒲白西固煤業對標管理工作，6月8日，該公司組織經理層、各科室負責人召開對標管理專題會議，安排部署、強力推進此項工作有質有量開展。

會上，該公司常務副總經理周保旗集中領學了礦業公司《2020年對標管理實施方案》，強調對標工作務必做到自選與專項結合，過程與結果結合，整體與分類結合，內部與外部結合。該公司總工程師魏建虎傳達學習了5月28日礦業公司召開的對標管理工作例會內容以及副總經理苗永新講話精神，要求該公司生產部充分發揮牽頭作用，細化量化每項工作，指導各部門做好常態化對標；同時加強對標流程化管理，在認真學習對標簡報、專刊的基礎上確定對標方向，做好對標計劃、成果轉換和宣傳報道等工作。

該公司生產部就上半年對標各項工作開展及任務完成情況進行了通報，提出了對標稿件質量不高、上稿率低、成果轉換不及時等問題。要求各部門常態化多樣化開展對標工作，認真學習對標簡報、專刊，加強對標管理備案登記，詳列計劃、總結成果，提出改進方案，撰寫新聞報道。

該公司董事長任華餘指出，對標管理工作已經成為當前西煤安全生產、經營管理的一項重要工作，所有人員要改變思想觀念、強化責任意識，有效、有序推進對標工作高效開展。他要求：一是提高認識，加大宣傳，明確責任和目標，形成上下聯動、全員參與的對標氛圍。二是結合實際，製訂規則，分解任務，主抓落實，目標明確、責任明確、人員明確，強化檢查考核；三是加強協作，積極配合，按時完成每月既定各項任務，合力全麵推進工作高效開展；四是積極開展內外部對標活動，掀起科室與科室、區隊與區隊、職工與職工比學習、比標準、比效率、比工藝、比質量、比創新、比管理的對標熱潮。

（蒲白西固煤業：楊曉亮）