國家能源集團寧夏煤業洗選中心： "四條主線"強化安全責任

國家能源集團寧夏煤業洗選中心緊緊圍繞安全生產發展主題，突出“四條主線”提升各單位的安全管控能力，提升安全發展質量，提升管理效益最大化。

該中心 該突出責任到位這個主線，將班組長及以上管理人員納入安全履職考核範圍，形成自上而下的安全管理責任體係，做到“誰主管，誰負責；誰檢查，誰負責；誰操作，誰負責”，實現安全責任的逐級傳遞，杜絕“老好人”思想；持續加大對各類違章行為的處罰力度，對管理人員安全履職情況進行嚴細考核，不斷提高安全監督執行力和管理人員的安全履職能力；

突出安全培訓這個主線，堅持所有崗位動態培訓，所有人員動態提升，所有人員每月至少一次專題安全教育，所有人員必須與班組形成聯保互保安全的關係；突出安全教育不斷線，以02manbetx.com 案例“回頭看”、“一日一案例”等方式，對以往發生的02manbetx.com 案例進行再學習，通過03manbetx 02manbetx.com 內因，講清說透02manbetx.com 對家庭、對企業造成的危害，找準應對措施，觸動員工內心，引起共鳴，切實提高員工防範意識。以“一幫一、一對一”的方式，對員工進行有針對性的安全技能培訓，通過崗位練兵、“傳、幫、帶”等方式，以好帶差、以強帶弱、定向幫助、共同提高，提高員工操作水平；同時，以規範員工操作行為培訓為突破口，從本崗位入手，查找不利於安全發展的習慣性做法和不規範行為，切實提高員工“規範操作、按章作業”的意識和能力；突出現場管控這一主線，規定每班班長必須在現場進行交接確認，準確了解上班次工程建設情況。班前會點名時，做到“安全必講，隱患必談，責任必清”，即觀察員工精神狀態，講現場存在的安全隱患，講現場安全注意事項，講安全防控措施，講安全工作細節，發現崗前精神狀態不佳、情緒不穩定的員工，及時調換其班次或強製其休班，消除不安全因素，切實把好安全第一關。

本網記者：於敏