蒲白建新煤化：完善規章製度 提高工作效率

蒲白建新煤化：完善規章製度提高工作效率

俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。規章製度對於公司企業的

管理是很重要的，要實現製度化管理必須建立相應的考核製度。因此，5月份綜合隊為提高員工的積極性，經隊委會開會決定對員工以計分考核來管理，具體考核辦法分為：

1.副斜井提升運輸，早班下料不少於5鉤；0點班、4點班不少於6鉤；每班多下一鉤每人加2分，少下一鉤扣2分。

2.人車司機完成本工作後，再送料至42盤區，每班不少於2趟；41盤區不少於3趟；任務完成後，42盤區多送一趟加5分，少送一趟扣5分；41盤區多送一趟加3分，少送一趟扣3分。鉤機司機起底工作每班不少於12米，在保證工作質量完成後，每班多起1米加2分，少起1米扣2分。

3.標準化施工人員：粉牆人員每班不少於15米，多粉1米加2分，少粉1米扣2分。刷漆人員每班不少於80米，多刷10米加3分，少刷10米扣3分。

4.修理工：早班15點30分以前、0點班早上7點以前、4點班晚上23點以前，若車輛出現問題無人處理，扣除當班人員全額計分。

5.班組長對當班工作質量未驗收，私自升井，扣除當班班長、跟班隊長全額計分。

經過一個禮拜計分考核措施的推廣與應用，員工的工作熱情明顯高漲，素質明顯提升，生產效率提高了。同時也促進員工學會了如何使用標準化，幹標準活。

通過實行超額完成任務定額獎分的考核辦法，員工計分考核真實了，獎罰也透明了，工資也明顯增高，更加激發了員工工作的積極性。實踐證明，此項考核措施取得了良好的安全效益、經濟效益。這對於礦井安全生產而言是無法用金錢來衡量的，也是企業整體管理水平提升的具體表現。（蒲白建新煤化王亞鵬）