圍繞中心，服務大局，工程建設公司黨總支推進轉型發展邁上新台階

2020年，工程公司黨總支認真落實攀煤公司黨委決策部署和“1234”總體工作思路。緊緊圍繞“扭虧增盈、轉型增效、改革增收”中心工作，明確“一個定位”、發揮“兩個作用”、建設“三支隊伍”、突出“四個教育”,帶領全體黨員幹部職工適應新形勢、發揮新作用、展現新作為，推進工程轉型發展邁上新台階。

一是明確“一個定位”，提升政治引領能力

明確“一個定位”，就是要把政治建設擺在首位，發揮好黨組織領導核心和政治核心作用，履行好把方向、管大局、保落實職責，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。深入學習貫徹習近平總書記關於疫情防控工作的重要講話和指示精神，全麵落實上級決策部署，在做好疫情防控的基礎上，對標全年工作目標，把握公司改革轉型健康發展穩步提速的正確方向，做到疫情防控和生產經營兩手抓、兩不誤、兩促進。充分發揮黨組織議大事、抓重點、把關定向作用，把黨員幹部的政治能力作為第一能力，想問題、幹工作從政治上思考、謀劃、推動。嚴格落實“三重一大”決策製度，確保轉型發展各項措施落到實處。

二是發揮“兩個”作用，提升黨群服務水平

發揮基層黨組織作用。充分發揮基層黨組織的政治優勢、組織優勢、密切聯係群眾優勢，把黨員幹部員工組織起來、動員起來，積極投身公司改革發展和諧穩定中去。圍繞中心，服務大局，把黨建與安全、生產、經營、穩定“四個”中心工作深度融合全麵同步，把實現全年工作目標作為黨組織工作的出發點和落腳點，把作用於中心工作成效作為檢驗黨建工作的標準，做到“一體管理、一體發展”。實施黨建強基固本提升工程，開展基層黨組織任期屆滿換屆工作，選優配強基層黨支部書記，對不在狀態、不勝任的黨支部書記及時予以調整。製定黨建工作責任製實施細則，建立任務清單，嚴格落實 “一崗雙責”製度、黨的組織生活製度、“三會一課”製度，不斷增強黨群幹部“黨建+”意識，行政幹部 “+黨建”意識，使黨建工作責任量化到崗、明確到人、具體到事。堅持月度政工例會製度，定期通報黨建工作完成情況，確保責任落實。健全黨建工作考評機製，每季度開展黨支部創先爭優量化考核，將考核結果作為黨支部獎懲評優的重要依據。推進基層黨建工作創新，開展黨支部“上台階、創特色”活動評比，一個支部一個品牌，各黨支部以安全生產、經營管理、和諧團隊等為主要內容，把服務中心工作作為黨建品牌創建的中心任務和有效抓手，創新活動載體，打造特色黨建品牌。積極推進黨務公開，定期通報黨組織活動、黨費繳納、“三會一課”等黨內活動情況，增強黨務工作透明度。充分利用好黨員標準化學習室，把學習室作為黨員學習活動陣地，提升黨組織工作規範化製度化。

發揮工會組織作用。該公司工會組織緊緊圍繞中心工作，履行好參與、維護、建設、教育四項基本職能，把幹部職工的思想統一到全年改革攻堅、扭虧增盈上來。深入實施群眾性經濟技術創新創效、小改小革、雙增雙節，廣泛開展“公司是我家 我為公司想辦法”合理化建議征集評選，激發職工內生動力。圍繞公司安全生產，發揮好群安員作用，強化安全管理監督；堅持職代會製度，加強廠務公開，依法維護職工合法權益，提高民主管理水平。大力開展職工幫扶救助，建立領導幹部聯係困難職工結對子製度，開展職工住院慰問、金秋助學、發放生日慰問金等幫扶慰問送溫暖活動，增強職工的歸屬感。樹立 “以人為本，服務群眾”的理念，開展“人文關懷與心理疏導”，堅持走進工地，貼近群眾，服務一線，通過與員工麵對麵接觸，心與心交流，傾聽呼聲、了解訴求，把解決職工思想問題同解決實際困難結合起來，做到工作在一線推動、問題在一線解決、矛盾在一線化解、感情在一線培養，使員工從切身利益的小事、實事中感受到公司的溫暖。開展座談會、健身、趣味等形式多樣的文體活動，豐富職工精神文化生活。落實信訪維穩責任製，開展矛盾糾紛和涉穩隱患排查，轉變接訪方式，堅持領導幹部開門接訪、帶案下訪和閱批重要信訪事項，解決好改革轉型、安置房維修加固、保障性住房產權辦理等關乎職工群眾切身利益問題所引發的各類矛盾糾紛，維護正常生產經營秩序。

三是加強“三個建設”，提升隊伍整體素質

加強黨員隊伍建設。黨員有了正確而堅定理想與信念就有了不竭的精神動力，就能夠始終對黨對工作充滿忠誠、充滿感情、充滿責任。公司要發展，市場要拓展，項目要推進，質量要保證，不僅需要堅強的領導班子更需要一支勇於奉獻、敢於衝鋒、率先垂範、以身作則的黨員隊伍。今年，工程公司黨總支加大黨員黨性意識教育，切實將“初心使命”貫穿到各項工作中。開展“講黨性、重品行、做表率”活動，實施“黨員亮身份、先鋒做表率”黨員“雙無”、黨員責任區、黨員突擊隊等黨員先鋒示範工程，全體黨員立足崗位，宏正氣、爭先鋒，在承諾踐諾中履行職責，在急、難、險、重、累工作中詮釋愛崗敬業和無私奉獻精神，促進各項工作全麵提升。開展以“學黨章，強黨性；學理論，強素質；學技術，強技能”三學三強活動，黨支部利用“三會一課”、“主題黨日”、互聯網+黨建模式，深化“黨員政治生日五個一”，組織黨員參觀寶鼎精神黨性教育基地，通過學黨史國史、知黨情國情教育，堅定理想信念，自覺用黨章規範言行，約束自己。嚴格黨員日常管理，將定期開展民主評議黨員、交納黨費作為增強黨員組織觀念、加強黨性意識的一次再教育。積極的有計劃的做好黨員發展工作，注重在施工生產一線、技術骨幹和青年職工中培養考察積極分子。2020年該公司黨總支選樹一批名副其實，“雙過硬”共產黨員，樹立標杆典型，鼓勵勤勉敬業模範，激發全體職工幹事創業的積極性和創造性。

加強幹部隊伍建設。公司要發展，人才是關鍵，土建、礦建施工發展需要有經驗、有技術、有能力的技術人員。堅持黨管幹部原則，加快聚集人才資源，統籌做好幹部在“引、留、育”方麵工作。千方百計“引”人才，選聘工程急需的專業技術人才，發揮他們的資源優勢。優化環境“留”人才，完善人才培養激勵機製，針對承接工期要求高技術難度大的工程技術人員緊缺實際狀況，加大項目部施工人員力量，著力技術人員的培養和鍛煉，鼓勵他們承擔大工程，到一線進行曆練，在施工戰場發揮實戰能力。多措並舉“育”人才，落實攀煤公司幹部培養、幫帶工作規劃，把後備幹部鍛煉擺上重要議事日程，加強80後、90後的培養與使用，每月黨總支書記、黨支部與優秀年輕幹部麵對麵談話1次，促進年輕幹部健康快速成長。加強幹部日常管理監督，落實幹部提醒函詢誡勉工作，推行幹部常態化考核，對作用發揮不好的幹部及時進行崗位調整，增強履職擔當能力。

加強職工隊伍建設。打鐵還需自身硬，實現公司轉型發展，需要一支來之能戰戰之能勝的隊伍。製定下發《部室工作職責和員工崗位職責》，進一步明晰工作範圍和工作要求，提高工作效率和崗位能力。製定全員業務技能培訓計劃，堅持內外結合，采取現場交流、實地參觀、導師帶徒、技術練兵等方式，抓好崗位業務、安全管理、法律法規、會議文件精神的學習培訓。加大施工隊伍實踐能力和操作技能水平提升，鼓勵在崗員工考取建築、礦建、安裝等方麵資格證書，到施工現場了解工序，掌握技能。進一步優化人員配備，加大各崗位的交流力度，培養複合型人才。開展“職工閃光言行”激勵活動，倡導人人都有閃光點的理念，通過“講一講、亮一亮、比一比”，讓每名員工展示先進風采，增強責任意識、服務意識和大局意識。

四是突出“四個教育”，提升轉型發展信心

突出理論學習教育。該公司黨總支始終把講政治擺在第一位，堅持不懈地抓好思想理論武裝，公司領導班子把政治能力作為第一能力進行強化，自覺把黨章作為總遵循、總規矩，嚴守政治紀律和政治規矩。利用黨委中心組（擴大）學習會、黨員大會、主題黨日、“學習強國APP”微信公眾號等互聯網+黨建學習模式，分層分類學習習近平新時代中國特色社會主義新思想新理念，把握精神實質和精髓要義，拓寬學習形式，創新學習載體，提高學習質量，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個堅決維護”，在思想上、政治上、行動上同以習近平同誌為核心的黨中央保持高度一致，增強政治定力、思想定力和工作定力。

突出形勢任務教育。堅持理論聯係實際，把加強黨的建設貫穿於公司改革攻堅全過程，緊密結合工作實踐，把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，多思多想、學深悟透，做到學以致用。麵對攀煤公司將工程公司一步步推向市場，指標壓縮、考核逗硬實際狀況，全體幹部職工認清形勢，迎難而上，把轉型提升作為“重頭戲”來抓，牢固樹立“沒有工程就沒有出路”的危機意識、市場意識、責任意識，向幹部員工講形勢、講任務、講思路，講幹勁，轉變與發展形勢不適應的思維模式、管理理念，以敢於突破精神找土建工程、敢為人先的勇氣幹礦建工程，發揮班子優勢，發揮幹部潛力，發揮職工聰明才智，推進改革攻堅、降本增效取得新突破新進展。

突出意識形態教育。認真貫徹落實《中國共產黨宣傳工作條例》，落實黨管意識形態工作責任，牢牢把握正確輿論導向，充分利用門戶網站、“攀煤安監”“寶鼎黨建”“QQ群”等迅捷高效的宣傳載體，聚焦生產現場、一線職工，充分挖掘先進典型，奮進群體，加大對公司金沙水電站複建工程、汙水處理等重點工程及抗疫崗位先進人物深度宣傳、專題報道力度，在“腳力、眼力、腦力、筆力”上下功夫，推出具有建築施工特色的典型經驗，為公司健康發展營造良好的輿論氛圍。加強員工愛國主義、集體主義、社會主義、寶鼎精神教育，樹立正確的社會主義核心價值觀。

突出紀律作風教育。抓住管黨治黨“牛鼻子”，將黨建工作與黨員幹部的思想紀律作風建設相結合，嚴守政治紀律、組織紀律、廉政紀律、群眾紀律、工作紀律、生活紀律，樹牢高標準、嚴要求、強監管的新常態。深入推進黨風廉政建設教育力度，深刻汲取典型案例教訓，召開警示教育會、觀看警示教育片、參觀反腐警示教育基地，做到“以案促改、以改保廉”，營造廉潔從業、和諧穩定經營管理環境。推行“明責、履責、考責、追責”工作法，嚴格考核獎懲，倒逼責任落實。強化監督執紀，注重源頭預防，對公司重點崗位關鍵崗位從組織、製度、流程和管理等方麵排查風險，製定整改措施，增強防治腐敗能力。針對安全生產、經營管理中的重點、難點和薄弱環節，堅持問題導向，選題立項開展工資、安全效能監察，深化風險防控。圍繞公司中心工作，深入開展思想紀律作風專項整頓，加強幹部職工作風能力建設，落實好檢視反思“大家談”活動，提高安全政治站位，對組織紀律性不強，有責任不落實、有製度不執行、有問題不整改，工作效率低質量差、完不成目標任務等行為采取組織措施，形成“問事先問人，問人必問責”的監管效應，確保全年目標任務順利完成。