平凡崗位寫春秋
今年41歲的徐宗友，攀枝花市鹽邊縣人，初中文化，2005年7月參加工作，現為大寶頂礦巷修隊1班班長。中等個子的他略顯消瘦，一直在煤礦采掘一線工作，從事過攉煤工、采煤司機、綜采司機等工種，先後擔任過組長、副班長、班長。特別是擔任班組長以來的12年時間裏，練就了克服困難、戰勝困難的堅強毅力。他沒有豪言壯語，沒有座右銘，深深紮根煤海，把青春奉獻、把夢想放飛。
刻苦專研學習，終成采掘標杆人
14年前，徐宗友不顧家人的反對，毅然選擇了煤礦，來到大寶頂礦原三采區參加采煤工作。到崗後，他深知自己隻有初中文化，對於采煤安全操作理論知識和實際操作技能都十分欠缺，要想幹好工作，隻有靠勤奮和努力。剛開始的時候他在班裏隻會幹一些攉煤之類的體力工種，但他不甘於就隻幹這些粗重活，為了多學技術，每隔一段時間，他就主動要求更換工種，從打眼、放炮，打柱、回收到後勤，幾乎采煤隊所有的工種他都幹遍了，對每一個新工種，他都抱著極大的熱情，不懂的就虛心向技術好的職工請教。他主動向其他工程技術人員學習專業知識，向老工人學習現場操作技能，向其他隊幹學習安全生產管理經驗，經過幾年的鍛煉，他就成了采煤班組的一把好手，不管什麼工作，他都能拿得起，放得下，樣樣工作都幹得得心應手。2010年前後，煤礦逐步推行機械化綜采作業，雖然綜采作業方式更安全了，勞動強度也降低了，但麵對新的設備，新的操作模式，上上下下一時都很難適應，工作中出現了不少問題，不少職工更是抱怨說綜采還不如炮采。麵對困難，徐宗友卻沒有退縮，他身上那股不服輸的勁又一次迸發，他心裏隻有一個簡單樸實的想法：機械化綜采是大勢所趨，是好事情，隻要掌握了肯定比炮采強。他堅持在工作中邊幹邊學，不斷摸索和總結，很快就掌握了綜采機組、拉架、做端頭、泵站等主要工序和操作，成為了班裏的工作能手和業務骨幹，成為了采掘標杆人。
勇於麵對挑戰，做善肯“硬骨頭”的倔強人
徐宗友雖然文化水平不高，但是身上卻有一股不服輸的勁頭。作為班長，徐宗友勇於麵對挑戰，隊裏的重點工程、難點工作，他都二話不說，一一接下，用實際行動帶領和團結全班職工奮鬥在生產最前線。2009年6月，在學習推廣“白國周班組管理法”活動中，徐宗友班被大寶頂礦列為學習推廣“白國周班組管理法”的示範班組。此時，他沒有被壓力攔倒，沒有被困難阻擋。作為采煤班組，他堅持“抓當前與長遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，結合本班組實際，創新管理方式和改進采煤工藝流程，科學分工，合理組織生產。采煤1班在他精心細致的組織下，克服了4223-25工作麵頂板破碎、運輸線長等不利因素，生產原煤超計劃120%，無一例工傷02manbetx.com 和責任生產02manbetx.com ，創隊單月原煤生產最新紀錄，工程質量獲得攀煤公司二季度一級品。2018年，由於礦裏進行工作任務調整，徐宗友所在的隊調整為巷修隊，主要工作任務變為巷道掘進和維修，在新的困難和挑戰麵前，他迎難而上，帶領班組成員很快適應了新的工作環境。 2018年7月，在“單位創高產、全礦創水平”的勞動競賽活動中，徐宗友所帶的巷修1班同樣取得了可喜成績，該班在21-38回風工作麵僅28天就完成掘進進尺88米，創礦掘進單孔單麵最高紀錄。徐宗友在擔任大班長的6年時間裏，班組杜絕了輕傷以上02manbetx.com ，班組職工無“三違”行為發生，每年都超額完成生產任務。2019年前11個月完成掘進進尺590米，班組工程質量合格率達100%，其中優良品率達97%以上，為全礦安全生產、經營管理目標的實現作出了積極的貢獻。
積極當好表率，做職工的帶頭人
徐宗友常說：“井下工作千頭萬緒，點多麵廣，需要班組所有人員的共同努力才能完成工作，自己再能幹，也不可能把工作幹完幹好”。自參加工作後，徐宗友對自己要求都非常嚴格，成為大班長後，他更是時刻提醒自己凡事要高標準，嚴要求，用行動為職工起好帶頭作用，凡是要求職工做到的，他自己必須首先做到。為了了解掌握井下情況，便於為每天的工作做好準備，多年來，他幾乎每天都會提前到隊裏，向值班隊幹了解井下上個班的安全生產情況，做好相關準備工作。對於單位的一些急難險重工作任務，他也總是帶頭走在前麵，用實際行動影響和帶動職工共同克服困難，完成任務。2014年9月，他的班組所在的4223-25綜采工作麵發生冒頂支架被埋02manbetx.com ，他帶領班組成員連續奮戰十多個小時，完成搶險任務，使設備重新恢複了運轉。像這樣的井下突發情況，一年當中不知道要遇到多少次，而每次在現場幾乎都能看到他忙前忙後的身影，他用行動默默的影響和帶動著身邊的職工共同麵對和克服了無數各種各樣的困難，為全隊安全生產任務的完成發揮了一名班組長應有的作用。
強化班組管理，做職工的貼心人
在班組管理上，他始終堅持用製度管人管事，用情感凝聚人心。他結合班組實際，製定了勞動紀律、安全生產、節支降耗等本班組的規章製度，並嚴格執行，他所在班組的勞動紀律是全隊最好的班組，也是安全生產任務完成得最好的班組。他還帶領班組積極參與回收複用，修舊利廢，技術革新等群眾經濟技術活動，為隊裏節約了大量設備材料費用，降低了生產成本。他積極推行班務公開，及時公開班務信息，讓職工放心。在工資分配上，他堅持公開透明，不偏不倚，鼓勵多勞多得，激勵職工努力工作。在安全管理上，他始終堅持高標準、嚴要求，堅持做到了不安全不生產，先安全後生產。在徐宗友的帶領下，他所在的班組已經連續安全生產2100多天。在堅持用製度管理的同時，他還善於用情感凝聚班組人心，經常利用休息時間對班組成員進行走訪，開展談心，擔任班組長以來，先後自掏腰包5000餘元走訪慰問生病、生活困難的工友。徐宗友的班組就像一個大家庭，班組成員人心齊，心氣順，工作成效始終排在全隊所有班組的前列。
一份耕耘一份收獲，徐宗友在平凡的崗位上幹出了不平凡的業績，在全礦立起了標杆，樹起了榜樣，多次被礦評為“優秀班組長”“安全生產先進個人”“優秀員工”，2019年4月份，他所在的班組榮獲公司頒發的2018年度“標準鑄就安全”班組競賽模範安全班組榮譽稱號。
