精煤公司五月份安全生產效果佳

　　近日，從精煤公司安全生產經營例會上獲悉，五月份該公司全體幹部職工戰高溫、鬥酷暑，一手抓安全生產，一手抓技術改造，做到了兩手抓，兩不誤，圓滿完成了攀煤公司下達的各項安全生產任務，入洗原煤383478噸，銷售精煤137553噸，銷售水泥煤13047噸，安全生產勢頭持續向好。

　　今年以來，該公司大力開展形勢任務教育，進一步強化職工主人翁意識，引導廣大幹部職工牢固樹立過緊日子的思想，做到不光要能幹活，還要會算帳，不斷激發廣大幹部職工的積極性和主動性。結合自身安全生產經營實際，修訂完善各種考核管理辦法，層層落實安全生產經營責任，嚴格考核執行落實。從加強管理、技術更新、優化改造等環節入手，不斷優化完善管理運作流程，努力把精細化管理工作向縱深推進。安全上，在做好日常安全工作的基礎上，加大生產現場、重點崗位和關鍵環節安全管控力度，加強對安全製度及辦法落實情況的督促檢查，確保各項安全管理製度及辦法措施落實到位；生產上，該公司堅持生產晨會製度，及時協調解決影響生產有序進行的“攔路虎”，根據銷售形勢需要，及時優化調整產品結構，啟動了高熱值中煤改造項目。抓好集中高效生產，堅持零星02manbetx.com 不過夜，降低02manbetx.com 影響時間，加大計劃性檢修工作力度，提高生產效率。緊緊圍繞精煤產率和產品質量兩個核心指標，加大配煤入洗力度，加強產品質量檢測，要求生產車間從入口到出口各環節指標管控全麵對標行業先進，找準差距，補齊短板。經營上，年初，根據攀煤公司下達的安全生產經營目標任務，按照橫向到邊，縱向到底的原則，將指標細化落實到車間和部室。各基層單位（部室）結合自身實際，將指標進一步細化分解落實到班組、人頭，形成一級抓一級，一級對一級負責的全麵預算管理體係，在月初下達各項指標任務的基礎上，再將各項指標細化考核到每日，做到日清日結，對主要生產指標完成情況進行每五日一小結一03manbetx ，按月召開經營03manbetx 例會，全麵03manbetx 各項指標完成情況，及時補齊不足，同時修訂完善了考核約束激勵機製，加大考核檢查力度，嚴控各項成本費用、開源節流、降本增效。