王坪煤電公司“四舉措” 推行安全生產

“安全生產月”到來之際，王坪煤電公司在強化安全生產的過程中，充分發揮班組的管理作用，認真總結經驗，優化管理模式，“四舉措”推行班組管理機製，進一步夯實了礦井安全生產的基石。

安全互保築根基。該公司在每個生產班組設立互保小組，並以一人違章，全組受罰的聯動機製，促進班組安全管理。對出現違章行為的，除了按一定比例扣除班組所有人員的績效工資外。還進行“季度”和“年度”考核，並依據考核結果作為年終評優和班組長晉升的重要依據。

目標管理強體製。該公司在生產一二線區隊推行目標管理責任製，把每月的安全生產任務都詳細分解到每個班組，再由班組分解到個人，這種一級考核一級，一級監管一級，層層考核，逐級監管的模式真正做到了在安全生產過程中“人人有事做”“事事有人管”的良性運營體製。

安全責任促管理。該公司要求生產單位的員工上崗前都要簽訂安全責任合同，把安全作為對員工考核的主要內容，對出現過違章行為的一律打入公司安監部門的誠信“黑名單”，有不良記錄的直接影響個人評優、晉級、晉升甚至子女就業，對一些不注重安全和不在意違章的人起到了一定的震懾作用，促進了公司的安全管理。

安全活動提認識。結合“安全生產月”活動的主題和該公司的實際，該公司積極組織開展各類有關安全生產方麵的活動，具體有“領導幹部下區隊班組講安全班前學”“有獎知識問答”“安全漫畫創作競賽”等活動，這些活動的開展不光在一定程度上豐富了員工群眾的文化生活，提高了員工對安全的認識，更在各項活動的推進中進一步織密了公司的安全防護網，有力地促進了公司的安全生產和安全發展。