蒲白礦業公司總會計師高俊傑一行調研指導西固煤業經營工作

蒲白礦業公司總會計師高俊傑一行調研指導西固煤業經營工作

為全麵落實集團公司、股份公司“穩增長、降成本”相關文件精神，6月10日，蒲白礦業公司總會計師高俊傑帶領財務資產部、人力資源部、生產技術部、機電動力部等部室負責人組成調研組，對西固煤業1至5月份經營工作進行調研指導。該公司經理層及相關部室負責人參加會議。

會上，高俊傑就此次調研的目的進行了簡要說明，為克服新冠疫情影響，確保全年經營目標順利完成，按照“目標不變、任務不減、幹勁不鬆”的原則，對西固煤業進行“穩增長、降成本”專題調研。該公司財務總監劉存就西固煤業1至5月份經營指標完成情況、原煤成本完成情況、“雙十體係”開展情況、全年指標預計完成情況、重點項目進展情況、經營管理存在問題及改進措施、需要蒲白礦業公司協調解決問題等向調研組進行了詳細的彙報。該公司黨委書記李曉偉，董事長任華餘，副董事長卞東合分別就西固煤業目前井下生產調整、煤質煤量、重點項目推進、應收賬款等方麵存在問題向調研組進行了補充彙報，並表示麵對困難信心十足、努力克服。

隨後，參加此次調研的蒲白礦業公司各部室負責人分別結合自身分管實際，圍繞西固煤業當前存在問題進行討論交流、出謀劃策，提出了切實可行的指導意見。

高俊傑指出：西固煤業2020年因井下搬家、過斷層以及村莊搬遷、農光互補項目等因素影響，麵臨著經營壓力、安全壓力、煤質壓力、資金壓力等較多問題，但是西固煤業每逢困難時期都會保持著一股敢於闖先、善於創新的精神，以積極的態度克服困難挑戰，他對西固煤業幹部職工所作出的巨大努力表示肯定。他要求：一是站在集團公司戰略規劃、蒲白高質量發展的高度上，全力以赴做好農光互補新項目建設工作，提前謀劃資金來源問題；二是加大工程領域建設程序問題整治，在合同、預算、驗收等環節按照要求落實到位；三是強化政治觀念和大局意識，開好前半年經營目標會，確保經營各項目標全麵完成。

（蒲白西固煤業：楊曉亮）