兗礦集團興隆莊礦戮力決戰安全生產“雙過半”

兗礦集團興隆莊礦認清形勢，擺正位置，緊盯時間任務雙過半目標，精準製訂措施，狠抓工作落地，以必勝的信心和決心全力打好安全生產攻堅戰，堅定不移實現“雙過半”。

該礦時刻保持安全紅線意識、底線意識，時刻保持“強力推進、嚴抓嚴管”的高壓態勢，慎言成績、多找不足，迅速組織召開安全生產月工作動員大會、擴大安全辦公會，持續廣泛開展“黨員無‘三違’，支部無02manbetx.com ”、安全生產效能監察、群監協管組織“查、幫、教”等活動，動員全體幹部職工以高度的安全自律意識投入到“決戰六月份、實現雙過半”的強勢氛圍。

這個礦全方位落實安全生產主體責任，強化安全責任擔當，嚴格執行安全值班和下井跟班帶班製度，黨政主要負責人不得同時離開工作崗位，節假日、周末期間，至少有一人在崗。充分發揮“三類人員”作用，嚴格執行“雙十”作業流程管控、停送電管理、進入危險區域作業確認等安全基礎性製度標準，確保現場工作井然有序。持續組織開展專業評差和專項技術督查活動，切實增強專業技術管理的規範性、係統性和嚴密性。持續深入推進安全集中整治行動，充分認清黨和政府依法治安的決心和力度，嚴格按照時間節點和整治標準，從嚴整治安全責任落實、規章製度執行、01manbetx 措施管理、係統裝備設施管理和現場作業行為管控，切實解決製約安全生產的各類突出問題。認真學習貫徹國家煤監局《防範煤礦采掘接續緊張暫行辦法》等有關標準規範，加大隱患排查治理力度，著力優化生產布局，確保依法、安全、均衡生產。安全監察處要堅持原則，加大督導檢查力度，敢於直麵問題、動真碰硬，督促快速整改，高效達標，嚴防整治行動“走過場、一陣風”。

該礦嚴抓職工行為隱患分級考核管理，加強區隊行為隱患排查，主動發現行為隱患，主動組織職工進行討論03manbetx 落實整改，主動開展安全幫教、親情幫教，對重點管控人員可送到職工行為規範養成基地進行幫教。抓好作業流程卡在現場的落實，由安全監察處牽頭，各專業科室協助配合，組織開展現場提問、現場學習，提升職工隊伍的業務素質；各工區本著“簡單、便攜、實用”的原則，結合安全注意事項、現場環境、危險區域作業、特殊工種作業流程等因素，製作安全監護卡，方便安全監護人的學習掌握。各專業科室有針對性地製定通用部分和專業部分的安全檢查卡，強化全礦管理人員現場監察，加強管理人員與現場職工的交流，把安全作業、規範作業的要求反複轉遞給職工，潛移默化地影響和引導職工提高執行力、落實力。開展行為隱患治理學習交流活動，組織各工區到行為隱患管控效果較好的單位交流學習，學習行為隱患管理製度、管控方法、現場考核落實等方麵的經驗，彌補安全管理的短板，提升基層工區行為隱患管控水平。

該礦深入推進雙重預防機製建設，以《煤礦安全分級管控和隱患排查治理雙重預防機製實施指南》全麵宣貫為契機，分層級、分專業組織強化培訓，結合自身實際掌握安全風險辨識評估、隱患排查治理、風險過程管控和信息平台建設“四部分”相關內容。努力實現“三個閉環”：通過風險辨識評估，製定管控措施，落實管控責任，形成風險分級管控閉環；通過對照管控措施排查隱患，落實隱患排查治理責任，形成隱患排查治理的閉環；通過發現的隱患對風險管控措施修正完善，形成雙重預防機製持續改進的閉環。努力實現“三個有機融合”：安全風險分級管控和隱患排查治理的有機融合，煤礦雙重預防工作同現有安全管理工作的有機融合，雙重預防工作同信息化的有機融合。加大重點隱患治理，對礦排查確定的A、B 級隱患，有關單位要製定針對性措施，強化現場治理。業務科室做好跟蹤監督管控，確保災害防控到位。

同時，該礦加強安全不放心人排查管控，高度重視轉崗、借調人員安全管理，認真組織崗前教育培訓，嚴抓轉崗人員思想穩定，嚴格“一對一”師徒合同簽訂，嚴禁情緒不穩定、技能不達標人員上崗作業。認真排查心腦血管疾病、身心疲勞、情緒波動、新工人等安全不放心人，做到重點人物重點監控，嚴禁安排患有禁忌症的人員從事井下作業，嚴禁安排安全不放心人單獨上崗作業。發現疲勞上崗、酒後上崗的，在嚴肅追究本人責任的同時，一律逐級追溯管理責任，確保安全生產。（尹大為）