“三點齊抓”為銷售工作保駕護航

“三點齊抓”為銷售工作保駕護航

進入六月份以來，紅柳林礦業公司銷售部緊緊圍繞公司“消除02manbetx.com 隱患，築牢安全防線”活動主題精神，結合部門實際，製定“保安全、穩增長、創一流”方案，地銷、鐵運同步開展安全勞動競賽，全力以赴提質增量，保障煤炭安全銷售。

抓管理保證責任落實

進一步落實崗位工作責任製，明確所有管理人員崗位職責，逐級分解跟班人員、班組長、職工崗位安全主體責任，健全現場跟班管理製度，嚴格執行現場隱患排查整改落實，嚴抓現場安全管理。同時，強化安全質量標準化建設，嚴格對標安全生產的標準和要求，重點加大對關鍵設備領域、關鍵作業區域、特殊工作時段的檢查力度，超前落實各項安全技術措施，消除人的不安全行為，物的不安全狀態，確保現場安全實時受控。

抓培訓 夯實安全基礎

以《鐵路運輸作業01manbetx 》《煤炭安全裝運流程》等製度作為主要內容，采取“集中學習、熟練工講解、出勤抽考等載體，穿插安全知識與日常工作崗位之中，以增強員工的安全生產意識，提高全員綜合素質，為安全生產工作夯實基礎，同時，組織各業務科室認真學習近期發生的典型02manbetx.com 案例，汲取02manbetx.com 教訓，達到警示作用，並利用安辦會、班前會、周二周五學習，查找各崗位工作中存在的不安全因素，發現隱患做到立即整改，為實現全年銷售發運目標任務營造良好的安全生產環境。

抓現場 保障安全生產

深入現場查找安全管理薄弱環節，要求所有管理人員帶著“放大鏡”全方位、零死角的排查治理隱患，從裝車設備到安全設施，從自身崗位到協作單位等方麵進行多角度、多層次的全麵檢查，全力將各類安全隱患消滅在萌芽狀態。一是協調紅檸鐵路，提高車輛修複使用率，減少壞車數量；二是加大調車作業危險源安全預想和卡控，梳理各崗位安全卡控環節和作業風險源，及時消除各類隱患，築牢安全防線。提升現場安全發運標準化水平。（杭鑫）