淮北雙龍公司：“安全月”裏堅持問題導向強管理

6月份以來，淮北雙龍公司緊緊圍繞“安全生產月”主題，堅持問題導向，強管理，重落實，深化機電運輸專項整治，強化頂板管理，堅決杜絕瓦斯超限，持續推進幹部作風建設，確保安全生產。

深化機電運輸專項整治。認真吸取近年來省內發生的機電02manbetx.com 教訓，結合安徽煤監局機電設備專項監察查出的問題，針對自身存在的問題，深化機電運輸專項整治，建立問題及整改清單，掛圖作戰抓落實。

強化頂板管理。該公司對大斷麵、過斷層、過老硐等特殊地段作業，必須嚴格落實措施和剛性規定；嚴格臨時支護、端麵防護，確保正規、有效，杜絕頂板02manbetx.com 。

堅決杜絕瓦斯超限。認真貫徹落實集團公司瓦斯治理調度會精神，針對近年來尤其是今年4月份以來集團公司發生的瓦斯超限02manbetx.com ，結合今年以來“一通三防”專項監察發現的問題，認真吸取教訓，舉一反三，03manbetx 剖析自身存在的問題，製定針對性措施，堅決實現瓦斯“零超限”。

加大反“三違”力度。該公司各級管技幹部帶頭反“三違”、查紅線。嚴格落實“帶指標反‘三違’”製度，未完成反“三違”指標的，按該公司安全一號文等有關規定嚴肅處罰到位。與季度體係獎掛考核，加大處罰力度，嚴懲一再違章人員。

持續推進幹部作風建設。抓住幹部作風建設牛鼻子不放鬆，大力踐行嚴細實精作風。幹部作風“四不兩直”督查每周不少於一次，加大督查力度，嚴查紀律鬆懈、作風飄浮、弄虛作假行為，見人見事通報追責。