鶴煤九礦降成本 嚴管控

本報訊 筆者獲悉，麵對當前生產經營形勢，該礦動員和組織廣大職工采取多種舉措強化管理，深入開展全方位、全過程、人人參與的降本增效活動。

管理上嚴控製。該礦運用市場機製和正反激勵手段，創新材料管理模式，大力實施以精細化、市場化管理為核心的內部市場化運作模式，從預算金額、項目、材料審批、領用發放等方麵進行嚴格控製和監督，執行賬、卡、物、圖、牌對口，做到計劃有依據、消耗有定額、考核有指標、回收有比例、複用有安排，依靠科學管理實現節支降耗。

回收上算細賬。在材料設備投入上，深入03manbetx 材料使用的投入產出比，建立廢舊物資回收台賬，采取以舊換新、領用簽單等措施，提高物資利用率，降低生產成本。完善設備使用、待修、庫存台賬，按照設備狀態製訂大、中、小檢修計劃，並將考核指標分解落實到各班組、個人，科學合理設置考核指標，細化考核方式，避免出現獎罰平均現象。

材料上嚴管控。該礦供應科根據旬生產計劃完成情況，對照實際材料消耗進行旬對比03manbetx 。當使用單位消耗超計劃異常時，以預警通知單的形式，告知相關區隊和分管業務科室，使區隊長第一時間掌握本隊材料消耗情況，及時查找、糾正材料消耗異常問題，對造成材料浪費的單位在早調度會進行通報，避免不必要的浪費。讓全體幹部職工把想節約、懂節約、會節約的理念固化到日常行為中。