堅持契約化管理 激發礦井發展活力九裏山礦進一步加強契約化管理工作紀實
堅持契約化管理激發礦井發展活力
九裏山礦進一步加強契約化管理工作紀實
實行契約化管理，就是要通過規範契約，履行契約，嚴格按契約辦事，把過去上指下派、行政命令式的管理變成契約化管理、變成通過法律手段的管理。
2020年以來，九裏山礦在抓好疫情防控的同時，把契約化管理作為重中之重來抓，認真落實焦煤公司“2455”內部市場化管理機製，不斷深化企業改革，完善機製，使管理更加精細。牢牢抓住契約化管理的“牛鼻子”，深挖潛能，激發礦井發展活力，從而提高生產效率，增加經濟效益。1-2月份，該礦原煤產量16.54萬噸，營業收入8910.35萬元，原煤單位完全成本降低40.31元/噸，實現減虧467.7萬元。
改革深入，完善機製是保障
為進一步推進契約化改革步伐，該礦以礦長為第一責任人的契約化工作領導小組，堅持以契約化管理為契機，逐步完善了內部市場化管理機製，重新修訂各項管理激勵辦法和定額價格體係。先後下發了《九裏山礦內部市場化考核管理辦法》、《九裏山礦績效考核管理辦法》、《九裏山礦現場成本考核管理辦法》、《九裏山礦材料考核管理辦法》等一係列考核辦法，將市場化機製覆蓋到安全、生產、經營全過程、把內部市場化運行模式涵蓋到所有工序和崗位，讓員工真正做到“幹著算、算著幹”。同時修訂完善了礦井材料定額，1-2月份以來，先後對礦井基層區隊油脂、配件消耗定額進行了重新測算，確保滿足物資市場運行要求。形成以市場化管理為橫線，以契約化經營為縱線，以全麵預算為紐帶，以收入、利潤、成本等指標考核為抓手，構建橫向到邊、縱向到底、有機融合的“兩化一預算”管理體係，不斷推進契約化改革的深入。
精細管理追求利益是核心
該礦對照2020年各項指標，按照“上至分管領導、下至基層員工、橫到邊、縱到底”的原則進行分解，做到“人人頭上有指標”，將考核主體細分至班組（個人），嚴格兌現獎罰。
疫情以來，該礦抓實人員組織，優先保障采煤區隊人員出勤。實施14142工作麵和東四工作麵配采方案，優化商品煤煤質，確保效益最大化。職能科室圍繞契約化實施方案，提前編製16052工作麵安裝網絡圖，實行掛圖作戰，科學組織，精心謀劃，確保16052工作麵4月底按時投產，改變了“過去隻管幹活要費用”的習慣。基層單位圍繞月度生產經營計劃，審批材料時，充分考慮自身庫存量，做到計劃數量與實際投入相匹配。此外還規範班組材料消耗台賬，規範井下材料碼放，實現卡、物對照，懸掛價格公示牌版，做好區隊現場成本管控。形成礦井生產“算著幹”，職能科室“計劃幹”，基層單位“幹著算”的精細化管理，降低礦井成本，追求利益最大化。
同時盤活閑置資產，加強設備動態管理，及時清理退租閑置設備。加大設備自主維修力度，減少設備外委修理。加強用電管理，通過實施“避峰填穀”、更換主排水管路及優化輔助運輸係統等措施，提高設備運行效率，降低電耗和設備投入。兩個月以來，隻電費一項便節約6萬餘元。
深挖潛能增加效益是目的
為進一步挖掘礦井發展潛力，該礦全麵深入規範各類用工管理，合理配置人力資源。1-2月份共清理不良用工30餘人。嚴控人員倒流，建立直接、輔助、地麵層次分明的階梯化激勵機製。薪酬分配加大了向苦髒累一線崗位、向核心員工的傾斜力度，穩定一線職工隊伍，以感情留人、以待遇留人，建立出勤績效正向激勵機製，讓井下人員“招得來、留得住、用得好”。
同時，鼓勵員工開展小改小革創新活動，對所有修舊利廢、回收複用的創新項目進行收購獎勵，在全礦形成了“誰維修、誰負責，誰節約、誰受獎”的工作機製，營造了修舊利廢“一切工作有標準、一切過程有記錄、一切結果可追溯”的管理理念。並實施創新收購，契約化開展至今礦井共收購科技創新成果199項，收購金額120萬元，其中45項被焦煤公司收購，收購金額41萬元。不僅提升礦井的經濟效益，更增加職工收入，激發了職工修舊利廢、創新熱情，推動礦井高效發展。
