深挖“效益”提升“硬實力”

深挖“效益”提升“硬實力”

今年以來，九裏山礦嚴格按照焦煤公司要求，緊緊圍繞扭虧治虧這條主線，結合礦井實際突出問題導向，深挖內潛精準發力，不斷提升礦井經營“硬實力”，確保礦井高效發展。

精簡人員，激活員工潛能

今年以來，該礦不斷加強用工管理，精簡壓縮非生產崗位人員，科學製定了各單位勞動定員、定額，整合作業崗位，減少崗位設置，細化作業崗位及作業流程，實行“合崗、兼崗、並崗”作業，探索“一人多崗，一崗多能”的管理機製。實施“增人不增資，減人不減資”的崗效工資分配製度，加強日常考核，激發員工工作熱情，同時將內部市場化運行模式涵蓋到所有工序和崗位，讓員工真正做到“幹著算、算著幹”，不斷提高工作效率。1-2月份受疫情影響，很多員工無法及時到崗，在人員緊張的情況下，該礦積極組織各單位調整人員配置，深挖員工潛能，不僅做好了疫情防控工作，而且完成原煤產量16.54萬噸，實現扭虧467.7萬，確保了礦井平穩高效發展。在此基礎上該礦為進一步挖掘人力資源潛力，提高全員效率，按照相關規定規範了內部人力資源市場管理，加大低效人員清理整頓力度，1-2月份共清理不良用工30餘人。

聯動機製，提升煤炭效益

“我們不僅要保證安全生產，更要保證煤炭的質量以實現煤炭效益最大化，所以各單位要分層麵、分類別結合實際，樹立既有職責分工又要協同作戰的全局觀念，形成上下同心同欲，提升礦井效益。”該礦黨委書記許成富在該礦年初經營03manbetx 會上說道。

今年以來，該礦製定了嚴格的大矸雜物回購和煤質包保製度，明確各單位職責，從源頭抓好煤質管控。同時選煤廠加強洗選過程質量檢測，根據原煤質量的變化，合理調整洗選參數，做到易洗則洗，易選則選，提高高附加值產品產率，嚴格控製煤泥和末矸發熱量，提高摻配的準確性，產品質量既滿足用戶熱值需求，又不過剩。財務部門依托基於市場導向的煤炭洗選摻配管理模型，根據不同的市場需求及市場售價變化，做好相應的產品結構組合，為實現煤炭銷售收入最大化的目標，根據煤炭產量、發熱量、商品煤產率、商品煤市場售價等指標，進行綜合03manbetx 測算，構建“生產—洗選—加工—銷售”聯動機製，以月考核、周總結促進銷售管控目標與銷售計劃高度契合，實現煤炭銷售增效的目的。今年以來，礦井實現創收1400餘萬元。

革故鼎新，釋放發展活力

近年來，通過劉金玉修舊利廢班在全礦的影響，該礦牢固樹立“零廢棄”理念，抓好回收複用、修舊利廢市場化運作，做到“吃幹榨淨”、物盡其用。截止3月份，該礦物資回收複用、修舊利廢創效達351萬餘元，取得了良好的經濟效益。同時為提高職工創新意識、培養創新能力，打破定式思維，激活一池春水，在職工中廣泛開展“五小”創新、小改小革、合理化建議活動，建立姚德軍創新工作室、李俊奇工作室充分發揮創新在降本增效中的驅動作用。圍繞提效降本過程中的“痛點”與“難點”，嚴抓工程設計施工、設備檢修維護產品提質等關鍵環節，深度協同管控，最大限度釋放發展活力。

在生產上大力推廣新技術應用，在岩巷推行大直徑深孔中空眼直眼掏槽爆破技術，每班爆破進尺增加0.6m以上，效率提高40%以上。在東四工作麵推廣應用360°帶式輸送機超級轉彎裝置，每月節約電費和租賃費月2萬元。在16131中間底抽巷、15091中間底抽巷和16071中間底抽巷全麵推廣使用掘進機械化作業線（綜合掘進機或挖掘式裝載機+皮帶輸送機出矸），實現單進水平90-100m/月。頂層煤巷推廣使用側卸式裝載機或挖掘式裝載機，中底層煤巷推廣使用煤巷綜掘機，簡化了工藝流程，減少人員投入，有效提升了礦井的生產“實力”。

一季度來順利完成原煤生產任務109.1%。在首季度總結會上該礦行政負責人李國棟堅定地說：“今年以來，我們在做好疫情防控的同時，圓滿地完成了焦煤公司製定的首季度生產任務，是一個很好地開始，今後我們一定要牢牢把握治理虧損的增效點，在減人提效、提質增效、革故鼎新上深挖效益，提升礦井‘硬實力’,爭取實現礦井扭虧為盈。” （代春平）