逆勢突圍求生機

逆勢突圍求生機

------鶴煤九礦洗煤廠提效益側記

麵對當前煤炭市場的嚴峻形勢，鶴煤九礦洗煤廠以“黨建+經營管控”為抓手，牢固樹立“企業不消滅虧損，虧損就要消滅企業”的思想，在逆境中尋效益，積極轉觀念、挖潛力、補短板、提效率，重點從商品煤優化產品結構入手，打通了一條提高煤炭經濟價值的新路子。今年前五個月，該礦洗煤廠增加收入1436萬元，為礦井實現增效做出了突出貢獻。

由“大眾菜”到“特色菜”

“在商品煤銷售上，我們不再追求‘大眾菜’口味銷售煤炭方式，而是采取‘特色菜’口味銷售煤炭方式，緊跟市場煤價走，哪種煤價高、市場好？我們就配哪種煤？然後高價銷售。”談起商品煤出售，該礦礦長裴景垚說。

該礦以往銷售的商品煤結構中精煤比例不高，混煤較多，市場售價較低，增效不理想，傳統產品結構調整模式滯後市場變化，有時用煤客戶還會“挑三揀四”找些客觀理由，讓商品煤銷售不順暢。麵對這種情況，該礦領導從全礦實現經濟效益入手，主動出擊，積極作為，要求洗煤廠從提高精煤產量和原煤混合摻配方麵入手，提高煤炭銷售價格，打造符合礦井實際的“特色菜”。一方麵，按照鶴煤公司“應洗盡洗”的原則，多出精煤，將質量較好的原煤進入洗煤車間，確保洗出較多精煤，保證了高附加值產品精煤的銷售比率，原煤每噸價格可提升30元，2020年1-5月份共增收780萬元；另一方麵，把洗煤副產品洗中煤單獨落地存放，然後經移動式破碎機破碎，經轉運皮帶與部分晾曬破碎後的煤泥在線摻配成混煤2#，中煤銷售價格可提高40元/噸。與此同時，礦洗煤廠還利用煤棚空地將混煤場的煤泥散開晾曬，水分可降低2-4個百分點，然後混合摻配，用旋耕機反複旋耕後與部分落地原煤和破碎後的中煤在線配成優質混煤，副產品售價噸煤可提升150元。今年前五個月，礦摻配副產品4萬噸，增加收入約600萬元。

由“大眾菜”到“特色菜”的轉變，不僅改變以往單一的銷售模式，而且給礦帶來實在的“真金白銀”。

由“低產出”到“高性能”

眾所周知，洗煤廠是煤礦企業效益提升的重要部分，做好洗煤廠技術創新，由‘低產出’到‘高性能’轉變，對發揮煤炭經濟價值，保證煤礦經濟效益，發揮著至關重要的作用。

該礦洗煤廠黨員幹部積極發揮模範帶頭作用，注重科技創新，通過技術創新、引進新工藝、新設備，提升設備效能，提高工作效率。

------粗煤泥分選係統技術升級改造。由於分級旋流器底流夾帶高灰細泥，導致進入綜合精煤的底流灰分在12%-15%之間，直接影響浮選係統。改造後可以控製粗精煤灰分在10%以下，保證精煤灰分穩定和精煤質量。經測算精煤產率提高約3%，年產生效益156萬元。

------對加壓過濾機濾液二次回收改造。進一步增加精煤回收率，浮選機入料濃度比原來大幅度提高。

------對原SKT-12型跳汰機升級改造為YT-14型。升級後的跳汰機分選能力顯著提高。

…………

經過係列改造和技術創新，原煤洗煤效果得到了提高，精煤質量得到大幅度提升。

此外，礦還嚴格質量管理極限控製的原則。將洗精煤灰分控製在10.8-11%範圍，矸帶煤控製5%以下，保證精煤質量的同時，精煤產率最大化，降低洗煤副產品質量，提高了經濟效益。

由“被動查”到“主動防”

據洗煤廠廠長劉瑞芹介紹，在提高商品煤上，我們還得保證設備的高效正常運轉，如果三天兩頭出現故障，既影響到洗選煤的質量，又造成無法給客戶穩定供應。所以，我們洗煤廠很重視洗煤設備的管理和維護。

基於此，該礦由過去機器設備“被動查”到“主動防”的轉變，積極從超前預防開始，不斷加強洗煤設備管理，加大崗位司機和維修工“雙包機”設備管理，要求崗位司機在生產中發現問題後，向維修工彙報，維修工進行處理，保證設備運轉率達到99.5％。製定設備維護和檢修製度，加強對設備的檢修和維護管理，要求每班維修工必須到現場檢查設備運行情況，發現有問題的設備，提前處理，有效避免了機器設備帶病“上崗”，保證在工作期間機器設備高效運轉。不僅如此，礦洗煤廠還對每台設備指定維修工，對整個機器設備的維修、檢修等環節，實行責任負責製，對出現設備問題，按照所分包的設備進行責任追究。

此外，該礦洗煤廠利用市場化工資結算製度，將精煤產量、質量合格率和產率納入市場化考核。在各洗煤生產班組內部產生一種比質量、比產量、比消耗、比收入你爭我趕的氛圍，保證各項指標的完成。

作者：單得勝

地址：鶴煤九礦黨委工作部