為重點工程注入“硬核”力量
“目前4-2212回風巷已掘進至預計最低點，水患影響減少，在全麵提高單進水平的同時按照01manbetx 施工，確保巷道一次成形……”近日，蒲白煤礦運營公司第二項目部采取定期座談、掛圖督戰、鼓勵激勵等措施，確保建新煤化公司4-2212重點接續工程按期完成。
定期座談解難題。“一是對礦方下發的各類隱患情況積極整改，並將整改結果及時回複；二是堅持‘先探後掘’原則，專人負責疏放水管理……”該公司針對重點工程製定了每旬召開技術座談會製度，有公司總工程師、項目部經理、技術員參加。會議堅持指導現場、溝通協調到位，解決實際問題的原則，對重點工程進行全方位03manbetx ，達到跟蹤管理的效果，同時彙報工程質量驗收、製約施工因素等，現場定出解決方案並落實到人，明確完成任務時間，為4-2212兩巷掘進工作麵注入“硬核”力量。“工程技術人員就是要及時梳理一線安全生產技術難題，總結製定切實可行的方案。”聽完彙報後，技術員張毅認真地說到。
掛圖督戰強技術。“技術管理一定要切合現場生產實際，把設計方案的每一項技術參數刻在腦子裏，及時掌握地質變化、上圖記錄，科學實際的指導現場生產，不能一知半解，更不能稀裏糊塗。”該公司生產副總經理、總工程師趙改革強調。該公司堅持圖紙數據全麵、後期施工預計準確、地質變化描述清晰原則，對項目部的安全生產任務進行掛圖督戰，通過技術員對掘進工程平麵圖、井下安全生產任務完成情況等進行介紹，讓大家相互評議不僅完善了各自的安全技術措施，而且進一步增強了技術員的管理水平和指導現場的能力。
鼓勵激勵提單進。“對4-2212回風巷完成掘進考核指標的區隊班組實行獎勵，通過經濟杠杆充分調動廣大職工的積極性、主動性，達到隊伍及項目部良性循環的效果。”“安全月”期間，該公司一方麵針對重點工程開展提高單進水平獎勵、創優評差等活動，目的在於獎優罰懶，把多勞多得落到實處；另一方麵，積極與礦方聯係，爭取礦方的獎勵製度與政策，激發廣大職工的積極性。另外，該公司還出台了安全生產工作特別規定：公司將對管理人員值班、跟帶班、井下重點工程、安全設施、操作技術、工程質量進行不定期巡察，發現問題從快從嚴處理。
