陝北礦業龍華公司：細針密織安全“管控網”

陝北礦業龍華公司：細針密織安全“管控網”

“安全先於一切、高於一切、重於一切、壓倒一切。”這是陝北礦業龍華公司的安全理念。近年來，該公司始終堅持黨建引領安全發展，緊紮製度籬笆，不斷強化現場管理，細針密織安全管控網絡，為企業高質量發展提供強勁動能。

黨建引領“畫”基線

“‘五環共融’是把黨支部所轄中心工作中的安全管理、生態環保、調度指揮、應急救援進行深度融合，加強了部門之間的配合，充分發揮出了黨支部的戰鬥堡壘作用。”安全管理部黨建活動室內，支部書記劉成武介紹道。

與機關黨支部不同，井下一線綜采隊黨支部創建了黨建品牌“十星閃耀”，通過黨員包保班組，以逐月開展考核、評比的方式有效促成了各班組安全競爭、競賽的良好態勢。

以黨建引領為原則，充分發揮黨員的模範帶頭作用，該公司結合實際，製定出各具特色的“支部品牌”為生產經營工作畫清基線，定出方向，引領公司安全工作提質增效。

製度約束“築”防線

“無規矩不成方圓，無製度寸步難行嘛。安全管理的難點和重點，就是人的不安全因素，所以在‘三違’的治理上就要真抓、實抓、狠抓。”

在公司的“三違”學習室內，安全管理部部長指著牆上的管理製度說道。

“我們每年都會根據上年度安全生產中存在的問題和管理上的漏洞，及時調整‘三違考核管理製度’。根據實際情況隨時開設‘三違’學習班，以班主任製進行幫教學習。”

據了解，該公司通過獨具特色的從查處、通報、幫教、考核、返崗、跟蹤、複核、消號“三違”考核八步法管理體係，切實提高了人員的安全意識，“三違”每年呈遞減趨勢發展。

在此基礎上，製定《帶班領導重大風險管控管理辦法》，每班由井口信息員詳細告知本班的管控行走路線及管理重點，有效提高了現場問題管控的力度及效率，消除了由於管理不到位出現的死角盲區，將隱患消除在萌芽狀態。為安全管理工作築牢防線。

安全督查“亮”紅線

“凡是我們掛牌跟蹤的問題整改率都必須達到100%，原來可能不影響生產的隱患問題還會得過且過，但現在所有問題都必須及時得到解決。我們的工作就是給隱患亮紅線，不排除隱患一律不得越線。”督查員張相軍鏗鏘有力的回答到。

為了加強現場管理，更加有效提高現場問題整改效率。今年初，該公司就調整了管理經驗與實操技術兼備的5名原區隊負責人及部室業務骨幹，成立了安全管理督查大隊，負責督導檢查現場安全管理及隱患排查整改情況。

此外，他們還製定了“抓工作源頭、抓工作落實、全麵排查、係統排查、重點督查、整改複查、隱患倒查、責任追查”的“兩抓六查”閉環管理模式，與公司“安全員班檢管理模式”共同對現場隱患問題進行實時跟蹤落實，起到了“雙保險”的作用。（郭軍鋒）