蒲白建新煤化：建新煤化公司四項措施常抓安全管理不放鬆

建新煤化公司四項措施常抓安全管理不放鬆

六月是“安全生產月”，也是建新煤化打贏4206“孤島”攻堅戰的關鍵時期，為確保4206工作麵安全閉采和“安全生產月”活動順利進行，建新煤化精心部署，著力在日常教育、製度落實、隱患排查、檢查督促上下功夫，嚴格落實各項安全措施，確保公司安全生產工作持續穩定向好。

日常教育把握方向該公司要求各區隊、班組充分利用周四學習日、班前會等時間，有計劃地對員工進行安全警示教育，常敲安全警鍾；要求員工每天利用全員考試係統、煤炭遠程教育視頻係統、進行安全知識答題和觀看警示教育片，並撰寫心得體會和做好學習筆記，不斷增強員工安全意識和安全能力。

落實製度堅定方向該公司從“嚴、細、實”三個方麵，不斷修訂、完善各項規章製度，做到切合實際，在實際的工作運行中體現製度合理性和真實性。同時，為確保各項製度真正落實到每個作業環節，該公司從“實際、實用、實效”上下功夫，加強對員工進行專業和崗位技能知識培訓，提高員工隊伍的整體素質。

排查隱患找準方向該公司堅持定期收集並掌握03manbetx 井下安全管理的薄弱環節，特別是4206工作麵，及時排查03manbetx 安全隱患，采取“自下而上查，區分層次查，突出重點查”的方式，做到安全形勢03manbetx 要到位，安全措施製定要具體，安全工作整改要徹底，提高隱患的發現和整改水平。

檢查督促瞄準方向。該公司積極構建安全工作的常態化管理機製，嚴格落實安全管理工作問責製，積極開展幹部跟班、帶班、走動式管理、隱患專項排查等活動，強化各項安全生產製度的落實，充分發揮安監員、群監員、青監崗員的現場安全監管優勢，不斷增強對生產現場動態安全隱患的控製力，群防群治，共築安全防線，確保實現全年安全生產目標。（蒲白建新煤化張軍）