蒲白建新煤化：多舉措加強煤質管理

蒲白建新煤化由於4203工作麵煤質差，已嚴重影響該公司原煤的銷售，為了全麵提升煤質，該公司牢固樹立煤質意識，狠抓源頭管理，強化過程監控，多措並舉確保煤質各項指標穩定在可控範圍內。

在此期間內，一方麵，狠抓源頭管理。建新煤化公司生產技術部安排專人每周對2個采煤麵頂、底煤進行不少於2次的探測，並根據探測結果，對工作麵層位進行調整及放頂煤量進行指導；且根據煤樣03manbetx 成果及時采取相應的措施，指導兩個采煤麵的配采比例，控製采高，留頂煤開采；另一方麵嚴抓環節控製。為做好井下運輸工作，我公司規定：煤溜、皮帶嚴禁運送非煤以外的其他物品，雜物、廢煤必須分裝分運，同時，他們加強各轉載點的噴霧管理，降低跑、冒、滴、漏現象，減少水煤混入，使煤炭產品生產全過程處於受控狀態，真正做到煤質管理超前預測、超前預防，實現對煤炭質量的動態監督、動態檢查、動態控製，狠抓現場管理，發現問題立即整改，切實提高煤炭質量，確保煤質的提升。（蒲白建新煤化 賀龍）