堅持契約化管理 激發礦井發展活力
堅持契約化管理激發礦井發展活力
今年以來，麵對嚴峻複雜的經濟形勢，九裏山礦製定了以安全管理為基礎，經濟效益為中心，管理提升為抓手，實現扭虧增盈為目標的“任務書”。堅持將算賬意識貫穿到生產經營的全過程，把“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的思想滲透到工作的各個層麵，全麵強化市場化經營管理意識，讓每名職工都願意幹、主動幹、算著幹，推動契約化管理的全麵提升，為礦井發展注入活力。
深入改革，完善機製
為進一步推進契約化改革步伐，該礦堅持以契約化管理為契機，逐步完善了內部市場化管理機製，重新修訂各項管理激勵辦法和定額價格體係。先後下發了《九裏山礦內部市場化考核管理辦法》、《九裏山礦績效考核管理辦法》、《九裏山礦現場成本考核管理辦法》、《九裏山礦材料考核管理辦法》等一係列考核辦法，將市場化機製覆蓋到安全、生產、經營全過程、把內部市場化運行模式涵蓋到所有工序和崗位，讓員工真正做到“幹著算、算著幹”。修訂完善了礦井材料定額，今年以來，先後對礦井基層區隊油脂、配件消耗定額進行了重新測算，確保滿足物資市場運行要求。形成以市場化管理為橫線，契約化經營為縱線，以全麵預算為紐帶，以收入、利潤、成本等指標考核為抓手，構建橫向到邊、縱向到底、有機融合的“兩化一預算”管理體係，不斷推進契約化改革的深入。
精細管理保證利益
該礦以契約化管理為指導，形成以生產“算著幹”，職能科室“計劃幹”，基層單位“幹著算”的精細化管理模式。為優化商品煤煤質，實現效益最大化，實施14142工作麵和東四工作麵配采方案。職能科室提前編製16052工作麵安裝網絡圖，實行掛圖作戰，科學組織，精心謀劃，確保16052工作麵按時投產。基層單位圍繞月度生產經營計劃，審批材料時，充分考慮自身庫存量，做到計劃數量與實際投入相匹配，改變“過去隻管幹活要費用”的習慣。此外還規範班組材料消耗台賬，規範井下材料碼放，實現卡、物對照，做好區隊現場成本管控。
同時盤活閑置資產，開展設備效能監察。對工作進度周總結、周彙報，積極退租閑置設備。1-5月份退租設備301台，租賃費同比減少140萬元。加強電力管控。嚴格執行避峰填穀製度，對井下生產負荷較少的變壓器進行合並。1-5月份電費同比降低118萬元。強化價格監管。將詢價工作納入綜合績效考核，實現從源頭控製采購費用，有效降低企業成本。1-5月份通過價格監管節約資金65.61萬元。
深挖潛能增加效益
為進一步挖掘礦井發展潛力，該礦全麵深入規範各類用工管理，合理配置人力資源。對在冊不在崗人員進行清理整頓，杜絕無效用工，1-5月份共清退43人。加大“30、50”政策性退養宣傳力度，為減員分流創造有利條件，1-5月份退養58人。在實現精準化設崗的基礎上，對工作量不飽滿、職責單一的崗位進行兼並合崗，1-5月份壓減崗位職數73人。通過優化人力資源結構，實現減人提效，1-5月份減少人工費300餘萬元。嚴控人員倒流，建立直接、輔助、地麵層次分明的階梯化激勵機製。薪酬分配向苦髒累一線崗位、向核心員工的傾斜，穩定一線職工隊伍，以感情留人、以待遇留人，建立出勤績效正向激勵機製，讓井下人員“招得來、留得住、用得好”。
同時，建立“集中修理+分散修理”的修舊利廢模式，加大周轉性材料的複用力度，降低成本費用。1-5月份原煤噸煤材料費同比下降30.43元/噸。鼓勵員工開展小改小革創新活動，對所有修舊利廢、回收複用的創新項目進行收購獎勵，在全礦形成了“誰維修、誰負責，誰節約、誰受獎”的工作機製，營造了修舊利廢“一切工作有標準、一切過程有記錄、一切結果可追溯”的管理理念。並實施創新收購，契約化開展至今礦井共收購科技創新成果199項，收購金額120萬元，其中45項被焦煤公司收購，收購金額41萬元。不僅提升礦井的經濟效益，更增加職工收入，激發了職工修舊利廢、創新熱情，為礦井的發展注入新的活力。
