晉煤集團成莊礦：聚焦素養提升 助力礦井高質發展
晉煤集團成莊礦：聚焦素養提升 助力礦井高質發展
圍繞集團公司“兩會”精神中的“大力實施全員素質‘提升計劃’”，成莊礦因礦施策製定培訓“三步走”工作機製，通過進一步規範“師帶徒”管理工作，加快人才培養步伐，全力助推新時代特色精品礦井建設高質量發展。
在該礦《“師帶徒”雙向評價實施辦法》中記者看到，該辦法除了將徒弟的月度考核納入考評外，首次打破常規，將對師傅的考核納入其中，通過對師傅及徒弟的雙重約束及薪酬激勵與機製保障的雙保險，進一步推動師帶徒效果。
為了切實解決企業快速發展與崗位人才短缺的矛盾，成莊礦創新“師帶徒”考核辦法，在薪酬機製和製度的保障下，推行雙向考核評價機製。該機製以師帶徒合同所簽目標為考核評價基本依據，以月度考核評價和合同期滿考核評價為考評方式，將師傅的帶徒津貼發放與帶徒期間的工作計劃執行情況、培訓內容相結合，與合同期滿徒弟考核成績相結合；將徒弟的期滿考核與日常行為規範、學習期間工作表現相結合，通過月評加終評、師傅加徒弟的的雙向評價機製，切實保障培訓效果。自“師帶徒”雙向評價機製實施以來，師傅現場教得更認真，徒弟也學得更用心了。從實施效果來看，學徒在安全行為、技能提升、工作積極性方麵也都呈直線上升。
麵對集團公司高質量轉型發展的剛性需求，成莊礦主動作為，創造性提出培訓前需求調研、培訓中過程管控、培訓後質量評估的“三步走”工作機製，向培訓要效果、要效益。該礦嚴格開展訓前培訓需求、內容、方式的科學設置，訓中規範培訓流程，加強理論實操測評，訓後采取考評結果量化對比、學員座談等綜合評估辦法，完善培訓機製。同時將培訓期間各基層單位每季度10%的績效獎列為培訓績效基礎獎，依據季度抽考成績實施考核，多措並舉提高培訓質量，保障職工素養有效提升。
目前該礦正在探索建立適合礦井高質量發展的人才梯隊培養模式，建立青年人才、重點人才跟蹤培養製度，力求通過打造人才培育新高地，培養出一批集知識、技能、管理於一體的複合型人才，為集團公司高質量發展提供強有力的人才支撐。
