“人工定額”促工效保生產
公司搬家中心實行安全生產經營承包責任製，為提高工效，激發職工多勞多得的激情，該中心從2018年5月份開始將搬家倒麵工程按人工定額承包給各施工區隊，在次月工資分配時，按人工定額分配工資，實現了單項目人工總承包的運營模式。
人工定額如何用？據悉，該中心人工定額在安全生產與工資分配兩方麵同時開展應用。首先，在每月生產例會上安排生產任務時，根據中心生產接續表下達各區隊人工定額。下達各區隊人工定額的主要方法是，根據公司審定的人工定額手冊，結合工程情況（工作麵長度、高度、運距）核定單項目定額人工數。各區隊在開展安全生產工作時，結合人工定額合理安排人工、材料、車輛等各方麵因素，確保了定額助推項目管理，以定額管理指導生產經營。其次，每月初將各區隊上月人工定額執行情況進行統計，主要統計各項目、各區隊人工定額總數、當月完成各項目的工程進度，按照進度比例核算當月應分配給各區隊的人工定額數量。在工資分配時將人工定額應用其中，結合人工定額數量及區隊權重係數核算人工單價，通過人工單價、定額工數進而對各生產區隊進行工資總額結算，使相同工作屬性的不同區隊產生良性競爭，提高工效，為中心經營工作的有序開展添磚加瓦。
人工定額有何用？據悉，該中心實施人工定額近兩年的時間，在中心反響熱烈，加速推動了中心高質量發展，成效看得見。一是促進區隊管理水平進一步提升。人工定額在生產與工資分配中的雙重應用使各區隊安全生產工作完成情況、人工工效成為工資考核的重點，工資總額直接體現出區隊工作效率，打破了“大鍋飯”的局麵，加大了區隊間優勝劣汰競爭，使區隊管理人員有了危機意識，競爭意識，想方設法學習進步，進一步提升了區隊管理水平。二是員工技能水平切實提高。區隊間積極爭取搬家倒麵任務，多幹工程，結回更多的人工定額數，結算更高的工資總額。工人工作積極性、工作效率普遍提高，班組間掀起了“追、趕、比、超”的熱潮，同時積極參加集團公司組織開展的職業技能鑒定與公司開展的內部技能認定，員工技能等級持證率較2018年前提高50%以上，切實提高了技能操作水平。三是中心安全生產工作效益提升。通過定額管理與工資分配掛鉤，優化激勵記住，倒逼各項目部各區隊優化生產組織，提高生產效率，有效保障了中心各項工程安全、優質、高效施工。全年安裝、回撤工程平均工期同比縮短1.6天和0.5天，精品工程率達到92%，生產效率和管理能力顯著提高，為市場競爭和神南服務品牌影響力提升打下了堅實基礎。
