峰峰集團馬頭洗選廠聚力生產高效發展

本網訊（通訊員 陳愛軍）進入二季度，馬選廠堅守安全生產底線，瞄準穩產高效目標，落實提質增效措施，科學組織精煤生產，確保時間過半任務過半目標實現。

該廠完善《安全紅線管理規定》和《安全責任包聯製度》，每周組織分級管控分級負責的安全隱患排查，根據作業區域和設備類別不同科學分組，製定安全檢查項目清單，將易燃易爆崗位、運輸設備及邊緣崗位，全部納入到安全管理清單內，檢查後在辦公平台上公布各崗位存在的共性和個性問題，出台硬性措施，鐵腕防範各類安全02manbetx.com 發生。

該廠對二季度精煤產量、回收率、加工費等指標量化分解，排出階段精煤生產任務進度表，每天對生產進度動態調度，對精煤回收率、合格率實時03manbetx ；研判煤質變化與密度及灰分的線性關係，浮選藥劑的添加與浮選抽出率的線性關係，通過對洗煤數據的實時統計、對比、03manbetx ，尋找出不同礦別原煤配洗時，產品密度和精煤灰分的變化規律。

該廠在精煤、中煤、矸石脫介篩等處增設或更換高清攝像頭，確保密控工隨時觀察煤質變化，及時調整分選密度；快速采集和處理選煤各生產環節的指標數據，通過降低煤泥含量，調整原煤加煤量，提高精煤旋流器分選效果等措施，穩定精煤產品質量。通過設備自動化改造，運用人工智能提高工作效率，建立“有人巡檢、無人值守”的生產管理模式。