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峰峰集團馬選廠管控結合降生產成本

作者:陳愛軍 2020-06-18 09:07 來源:本站原創

今年以來,馬選廠不斷完善全麵預算標準管理製度,科學分解指標,優化管理程序,打造全方位預算執行責任體係,依靠管理創新降本增效。

該廠以預算管理考核為抓手,建立材料月度03manbetx 製度,每月組織召開材料計劃平衡會,統計實際領用和消耗,根據產量計劃合理安排資金,合理使用材料費。從源頭強化材料采購管理,優化物資采購流程,實行按需定量、集中采購,同時加強采購價格管理。對各基層單位完善成本考核機製,對各項材料費用指標進行精細測算與核定,嚴格費用審批彌補管理漏洞,做到材料采購有計劃、消耗有定額,杜絕費用超支,“算”好每一筆經濟賬。

該廠開展月度節支創效成果評審活動,細化節支創效成果考核,交流創新創效經驗與做法,充分利用成果資料庫,推廣成果應用。成立修舊利廢領導小組,細化識別、鑒定、計價、登記和發放等管理工作,針對各生產單位實際情況,設定修複物資考核總額及加減分值;深化介質、浮選藥劑、潤滑油等大宗消耗材料管理工作,保持較低消耗水平;提高設備維修質效,延長使用周期,減少非生產性支出,提高資金使用效率。開展“庫存物資再利用”活動,排查庫存物資種類,清點廢舊材料數量,通過技術、庫管等人員密切配合,對各種材料進行分類登記,共同研究適用範圍;建立廢舊物資倉庫,加強修舊利廢工作,將部分可回收利用的耗材進行維修後重新投入使用,進一步盤活閑置資產。

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