同煤集團雁崖煤業公司關口前移抓班組

同煤集團雁崖煤業公司關口前移抓班組同煤集團雁崖煤業公司堅持重心下移，關口前移，實施班組精細化管理打造金牌班組，不斷激發班組的內在活力，夯實了安全根基，推動了企業的發展。 在選拔任用班組長上，堅持德才兼備、任人唯賢、群眾公認、注重實績和公開、公正、競爭、擇優的原則，經民主推薦或所在區、隊提名，由勞動人事科審核，經生產副總經理批準，以公司正式文件進行聘任。並頒發集團公司統一印製的聘任證書，聘期為一年。聘任期滿經考核合格的可以續聘。對安全工作不負責任、安全工作不落實、本人有違章行為的班組長予以解聘，到培訓科待崗培訓學習一個月。 該公司出台了《區隊班組的考核實施辦法》，加大對區隊班組建設的考核力度。各區隊根據班組的工作職責、任務、作業程序等，製定班組的管理辦法，形成公司對區隊、區隊對班組的雙重考核機製。將班組的基礎工作做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理係統化，引導班組崗位“創新、創效、創優”，做到達標升級。建立人人參與競爭的考評機製，將班組建設工作層層分解、落實到班組每個成員身上，開展評比、競賽活動，形成班與班之間、員工與員工之間相互競爭的氛圍，調動職工參與的積極性，提高了班組建設水平。對於先進班組長、先進個人和先進班組，將作為評模選才、提高待遇的重要依據。 該公司成立了田瑞工作室，鼓勵員工大搞技術革新和技術創效活動，破解製約生產的難題。同時，該公司還製定了人才培養計劃，堅持開展崗位練兵、技術比武、師徒傳幫帶活動，使班組員工學中幹、幹中學，不斷提高自身的業務水平和實踐操作能力。同時，該公司還發揮班組技能人才的作用，積極地鼓勵員工搞技術攻關和技術創效。圖形工作站在地測信息化中的應用、機載移動式隔爆水棚獲集團公司科技三等獎。 該公司在班組中大力推行“五勤”工作法。既：口勤、手勤、眼勤、腿勤、腦勤。口勤，長個“婆婆嘴”生產中每個環節都事必親身說到；手勤，堅持自己動手，啥也要會，啥也要精，五大工種樣樣都行；腿勤，綜采工作麵十多個崗位，從皮帶頭到尾巷，一個班跑五、六趟，動態檢查，及時處理隱患；眼勤，肯學習，愛鑽研技術，工作中得心應手；腦勤，能及時發現問題，參與技術革新改造。嚴格落實就近管理，崗位程序化管理，重點抓好員工自主保安。在開工前，接班時各工種都要做好三查：查設備、查環境、查安全。一彙報及時向班長彙報崗位情況，及時處理存在的安全隱患。確保了企業的安全生產。 為了充分調動班組長的工作積極性和主動性，該公司在加強班組建設的同時，賦予班組長三項“特權”：任務分配權，工分分配權，監督處罰權。在每次班前會上，區隊長將任務分解落實到班組長頭上，班組長再根據工作量的大小與難易程度以及本班員工的自身能力，合理地分配工作，做到人盡其才。在任務完成的情況下，班組長可根據本班員工的崗位、操作技能等特點，本著按勞取酬、按技分配的原則，將工分合理地分配到每個員工的頭上，真正實現多勞多得。在作業過程中，班組長可根據本班員工實際完成工作量的情況，以及是否存在“三違”現象等，確定獎勵和處罰數額。 該公司以抓好班組建設為切入點，在管理上求創新，在方法上求突破，“五化合一”切實提高班組的凝聚力和向心力，為企業的安全生產奠定了堅實的基礎。班組學習常態化。堅持抓好班組的每周安全教育學習日不動搖。通過學習《礦山安全法》、《煤礦安全01manbetx 》等法律法規，提高班組員工的安全意識，並結合02manbetx.com 案例進行找差距、尋漏洞。提高了員工自己的安全意識和技能。日常考核規範化。認真落實“高、精、嚴”三字方針，高標準、精細化、嚴考核，把安全自保，互保，聯保有機結合，使人、機、工作環境有機統一。隱患排查嚴細化。嚴格落實就近管理，崗位程序化管理，重點抓好員工自主保安。在開工前，接班時各個班都要做到三查：查設備、查環境、查安全，並及時向班長彙報崗位情況，以及安全隱患處理情況。回收複用製度化。緊密圍繞挖潛堵漏創效這個中心，在班組中開展了“我為經營管理”獻一計的活動，動員全公司各班組為企業的經營管理獻計獻策，征集“金點子、銀點子”。各級班組還充分發揮自己的聰明才智，在科技創新中降成本、增效益，當好節支降耗的排頭兵。班組管理民主化。在選拔任用班組長上，堅持德才兼備、任人唯賢、群眾公認、注重實績和公開、公正、競爭、擇優的原則，經民主推薦或所在區、隊提名，由勞動人事科審核，經生產副總經理批準，以公司正式文件進行聘任。在工分的分配上，體現多勞多掙、獎勤罰懶原則，充分調動了大家的工作積極性。 該公司把抓好班組質量標準化建設作為夯實安全基礎，打造本質安全型礦井的一項重要工作來抓，關口前移、重心下移，全麵加強現場管理，使基層班組形成了“工序、工藝保崗位，崗位保班組，班組保區隊，區隊保公司”四級質量保證體係。副總以上的領導幹部，實行了包班組、包現場的安全管理責任製，獎罰兌現，從而有效地發揮了領導幹部抓安全、促生產的主觀能動性，增強了工作責任心。建立了“公司考核區隊、區隊考核班組、班組考核員工”三級考核體係，將質量標準化建設分解落實到區隊、班組、員工，真正做到目標到頭，責任到人。推行了就近管理、班組全程管理和走動式管理，對每個采掘工作麵實行達標驗收，對管線吊掛、設備完好、兩巷文明生產等進行監控。強化了采掘生產的正規循環和規範作業，通過把質量標準現場會開在基層、開在現場的形式，促進了各個班組相互學習和交流，推動了管理水平的提升。