陝北礦業湧鑫公司：做好加減法，催生“鑫”動能
發展時不我待，目標催人奮進。今年以來，陝北礦業湧鑫公司上下齊心，盯緊目標，做好加減法，不斷釋放創新紅利，擦亮安全底色，催生高質量發展“鑫”動能。
做好創新優化“加減法”
守正開新，氣象萬千。一直以來，陝北礦業湧鑫公司立足自身發展實際，堅持推動“三型四化”礦井建設，本著實用實效的原則，在創新優化上做足“加法”。以全員雙創為依托，從小改小革、技術升級和優化人員等方麵入手，相繼完成了安山煤礦綜采工作麵刮板機變頻驅動、乳化液自動配比、端頭超前自移支架等創新項目，切實提高了礦井智能化發展水平。
創新帶來生產效率的提升，對應的是職工勞動強度和時間的減少。該公司致力於減員增效目標，在勞動組織優化整合上做好“減”字文章，強化培訓，加強技能水平，合理進行人員與崗位、設備的優化配置，提升用工效率，做到減人不減產、減員不減效。
生產千萬條，安全第一條。該公司狠抓安全管理不放鬆，持續完善全覆蓋、無漏洞、職責明的安全管理體係與安全監督體係，把安全責任落實到每項工程、每個環節、每個崗位。同時，圍繞礦井安全生產實際，將各個工種的崗位作業標準、風險源辨識以及防範措施等內容逐一明確，每月對崗位描述、手指口述、應知應會等內容進行抽背考核，切實提升職工的遵章守紀意識。種種安全管理措施的持續加碼，有效地提升了安全管控水平。
與此同時，該公司致力於做好現場隱患和“三違”行為的“減法”。重點在“隱患多發點、管理薄弱點”上下功夫，持續加大現場監管力度，開展隱患排查專項活動，做到隱患日清日結，把隱患消滅在萌芽狀態。通過親情幫教、安全小故事和02manbetx.com 案例學習等一係列措施，增強職工安全行為自覺，夯實安全生產根基。
做活成本管控“加減法”
浪費不以量小而為之，節約不以微小而不為。該公司牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，在成本管控上持續加碼，定時03manbetx 成本運行、及時查找成本問題，加強材料監管。強化計劃申報、逐級審批管理，嚴把“審批、交接、領料”關，減少庫存積壓，降低資金占用，將管控“加法”換算為了成本“減法”。
與此同時，該公司堅持把“開源節流”作為經營管理的突破口，全麵深化預算管理，依托信息化技術，實行招標比價“424”模式管理，擴大招標範圍，刺激采買成本降低。在材料使用上，強化業務部門配合，推進材料共享調配，做到物盡其用，有效節約成本，促進效益顯著提升。
通過一項項加減運算，實現了創新優化，強化了安全管理，做活了成本管控，為該公司高質量發展催生了不竭動力。（餘向榮）
