陝煤蒲白煤礦運營：安全月裏看“病”開“方”
為了避免職工出現驕滿、鬆勁、麻痹、拖遝等現象，從思想教育、工作責任、安全行為三個方麵抓起，陝煤蒲白煤礦運營公司在安全月裏給“走出去”看“病”開“方”，切實保障“走出去”職工生命健康，全力確保公司安全生產和項目部的回撤工作。
安全“心病”——驕傲自滿病，醫心。常言心病難醫，深入病根治心病。“這是咱們的‘護身符’，大家都來領一下，記得入井的時候戴上。”在第一項目部綜掘一隊的班前會上，項目部書記景保成為大家發放著“安全工作叮囑傳單”。一張張安全傳單，傳遞濃濃深情；該公司組織女工家屬協管員進區隊、進班組、開展常吹“枕邊安全風”、“安全溫馨提示”等活動，以親情的溫暖感化、引導、啟發職工，消除“小穩即安，小進即滿”的思想，同時，及時掌握“走出去”職工思想動態，了解職工心聲，針對一些有情緒變化，有思想負擔的職工，相關領導通過談心對話交流等形式請進該公司的心理疏導室，進行正確疏導、引導，使其放輕鬆，緩解思想壓力，短暫的交流使其情緒得到釋放，安心工作，有效地促進了安全工作。
安全“身病”——鬆勁麻痹病，醫德。煤礦運營公司將責任劃分到各部室、各項目部再到區隊、班組、落實到個人，有效避免了“踢皮球”現象出現。在第六項目部回撤工作麵現場，每台設備、每道工序都細化專人管理，並做好相關記錄；充分利用宣傳欄、班前班後會、安全例會等，強化職工對安全工作重要性的認識，克服鬆勁麻痹情緒；通過嚴格管理，使職工自覺做到不想“三違”、不敢“三違”、自覺製止“三違”，對待“三違”現象采取“零容忍”的態度，切實將反“三違”作為一場攻堅戰、持久戰來抓，幹部職工擰成一股繩，為安全回撤築起銅牆鐵壁。
安全“腦病”——作風拖遝病，醫行。“安全行為的養成，不光要在嘴上，更要付諸於行動。”自安全生產月活動後，該公司對領導幹部的管理更加嚴格。在公司領導值班室、調度室等部門，都張貼著近期領導幹部井下帶班表，全公司副科級以上領導幹部必須每周井下帶班；引導每位職工樹立自我約束能力，規範自我行為，在工作中養成不安全不工作的良好習慣，變被動抓安全為主動抓安全，為公司安全生產保駕護航。
