重慶氣礦搶險維修中心精細管理助力提質增效攻堅戰

自提質增效攻堅戰全麵打響以來，中心強調以“精細管理”激發提質增效潛力，全體員工將提質增效思維貫徹到各項生產經營活動中，定方案、抓落實、強措施，在生產上精耕細作，在經營上精打細算，在管理上精雕細刻，在技術上精益求精，全方位精細管理。

　　一是細化方案，引領管理。提質增效工作是一項必須長期抓好的戰略任務，中心圍繞專項行動實施方案，樹立以效益為中心的管理理念，從源頭抓起，將各項指標細化分解到各管理崗位和班組，從安全管理、運行管理、改革創新等方麵製定推進計劃，細化完善各項舉措，推動提質增效方案落到實處，製定了“可量化、可操作、可考核”的實施方案，建立健全成本管理長效機製。

　　二是強化執行，提升管理。中心將精細化管理的重點放在抓落實、提升執行力上，分解目標、明確責任、突出關鍵，把精細管理工作落實到每一名員工身上，貫穿於生產經營目標全過程，促進各項管理由粗放型向集約型轉變，實現管理工作多維度和縱深發展，推進提質增效方案措施落地見效。進一步明確工作責任及量化考核要求，促使全員以高效的執行力開展提質增效工作。

　　三是優化管控，創新管理。中心堅持開源與節流並重，以整體效益最大化為導向，通過黨建引領、安全管理、效益施工、運行組織、基礎管理等方麵多措並舉，在各項管理工作的精打細算和深挖潛力上出實招、見實效，提高抵禦低油價風險能力，實現效率與效益雙豐收。