蒲白建新煤化：多措並舉 堅決打贏“孤島”末采攻堅戰

蒲白建新煤化：多措並舉堅決打贏“孤島”末采攻堅戰

4206“孤島”工作麵的推采工作已進入了決勝階段，為保證工作麵安全順利閉采及提高煤炭資源回收率，綜采隊始終以“02manbetx.com 是用來預防的、不是用來追查的”為理念，以“圍繞效益抓源頭、嚴密組織搞生產”為抓手，全麵推進末采階段精采細采工作，突出重點，對準焦距，找準穴位，擊中要害，處理好“最先一公裏”和“最後一公裏”的關係，切實保證4206工作麵順利上網、閉采。

把好安全生產這個“總開關”

在確保完成公司下達生產任務的同時，我隊以嚴懲“三違”行為為警鍾，安全工作常抓不懈，不斷加強現場安全管理，堅持管理、裝備、素質、係統並重原則，以落實安全生產責任製為主線，積極展開員工安全意識教育培訓，認真開展“強意識、抓落實、保安全”、“一提升、兩落實、兩強化”、“安全警示教育”、“六月安全月”等安全專項活動，細化“四員兩長”管理，月月考核，月月兌現獎罰，充分發揮現場少數關鍵人員的作用，全麵促進了安全生產工作穩步提升。

牽住煤質管理這個“牛鼻子”

為了確保原煤質量，提高礦經濟效益，不斷增強質量意識，強化煤質管理，結合區隊實際，製定了《綜放工作麵煤質管理專項措施》，並利用周四學習會，向職工幹部強調煤質管理的重要性，嚴格控製工程質量、拉架管理，嚴防雜物、大塊矸石、鐵器等進入煤流係統，並出台了《煤質考核獎罰辦法》，將煤質與員工個人利益掛鉤，加強了員工煤質意識，並協調好兩麵之間的配采工作，確保原煤煤質發熱量達到5200大卡以上，水分降到8.5%以下。

用好精準考核這個“指揮棒”

為保證六月份生產任務全麵完成，切實做好後十天“提煤質、保生產”的目標，充分調動幹部職工的積極性，結合區隊實際，製定了《關於六月份後十天生產任務保障措施》，要求一個圓班產量不低於8600t，嚴格保證設備檢修質量，杜絕因設備問題影響生產，每天對工作麵工程質量、產量、煤質等進行監督並進行精準考核獎罰，嚴格保證產量完成、煤質達標，進一步提高管理水平和管理效率。（蒲白建新煤化 閆猛）