兗礦集團興隆莊礦“學法規、抓落實、強管理”活動重實效
兗礦集團興隆莊礦突出重點，超前防範，強化措施落實，嚴把安全各道關口，確保“學、抓、強”活動取得實效。
該礦通過網站、微信、廣播、電視、板報、宣傳欄等陣地和載體，認真學習領會國家、省市以及公司安全工作指示精神，通過千人簽字、知識競賽、編發宣傳手冊、班前會學習等形式，提高職工對安全工作的認識，樹立職工隊伍安全工作的使命感和責任感。堅持每周召開一次安全專題辦公會議，全麵03manbetx 當前安全生產形勢，超前部署下一步安全生產重點工作。針對節日期間職工精力易分散、思想易麻痹的實際，高質量開好每班的班前會，對每位上崗職工進行安全知識教育，詳細介紹工作現場的安全狀況，對酒後、身體不適、有不良情緒的職工堅決禁止上崗作業。深入開展安全形勢任務教育和安全警示教育，引導全礦幹部職工反鬆勁、提境界、嚴措施、保安全。開展全員安全承諾活動，要求職工和家人都寫出了安全承諾保證書，引導職工自覺遵守規章製度，上標準崗、幹標準活。各基層黨組織充分利用班前班後會、安全巡回演講等多種形式，組織職工講發生在身邊或親身經曆的安全小故事、講安全經驗教訓，營造了“人人講安全、人人為安全、人人保安全”的良好氛圍。該礦充分利用礦廣播、電視、教育實訓基地優勢和區隊多媒體電視、微信平台、APP“微傳播”等各類宣傳陣地，建立02manbetx.com 案例警示教育平台，自製02manbetx.com 微視頻，安全微電影、安全公益片，以安全專題欄目、安全宣講、現身說法、02manbetx.com 還原、觀看真實02manbetx.com 案例視頻等形式，深入查找事故根源，深刻吸取事故教訓，持續強化安全警示教育效果。該礦認真貫徹全國煤礦事故警示教育視頻會議精神，組織學習法律法規，增強安全生產法治意識，提高安全生產法治素養。該礦積極引導幹部職工自覺做到抓安全的“決心不動搖、目標不改變、力度不減小”，抓住難點、突出重點。經營管理上，把降低成本、完成利潤指標作為全年工作的重中之重，組織幹部職工學習安全管理製度和01manbetx 措施，狠抓班組長、特殊工種、安監員的安全培訓，規範自身的安全行為，提高現場遵章守紀、按章作業、排查隱患和處理問題的能力，嚴格落實值班領導、班組長和安監員“三位一體”安全保障體係，加大安全監察、現場檢查和安全隱患排查力度，有針對性地開展好安全聯保活動。在全礦上下廣泛深入開展安全警示教育活動、“大培訓、練技能、提素質”活動、安全薄弱人員排查活動、網崗哨協安全互動聯動活動和安全大反思活動“五項”安全宣傳教育活動，嚴格落實安全教育責任主體，不斷強化幹部職工安全“紅線意識”，提高安全操作技能，規範安全管理行為，有效降低“三違”發生率。不斷強化責任落實，狠抓安全閉環管理，嚴格隱患排查治理，深入開展以“學先進找差距、講責任重擔當、提素質正行為”為主題的思想作風紀律整頓活動，廣泛開展形勢任務教育和安全警示教育，引導幹部職工深刻認識“抓安全就是保效益、保發展、保全局”的重要意義，更加堅定地把安全工作擺在“四個一切”的突出位置，做到安全境界再提升、警覺意識再強化、安全措施再落實。
該礦認真踐行“安全是最大的政治、安全是最好的和諧、安全是最高的責任、安全是最佳的政績”理念，嚴格落實施工單位主體責任和跟班幹部第一責任，突出抓好不放心的地點，管住不放心的人，盯住不放心的事，實現安全管理的全覆蓋。嚴格執行乘罐下井前檢身製度，禁止安全帽、礦燈、自救器佩戴不齊全和穿戴不合格勞保用品下井。針對各單位、班組自主管理辦法和逐級全覆蓋網格式包保製度的落實，每月組織召開兩次推進會，進行數據03manbetx 和效果檢驗，促進各單位自主管理措施的不斷完善，形成健全的區隊、班組自主管理體係，提高區隊、班組管理水平，進一步規範職工操作，創造安全的作業環境。全麵推行閉環管理，將檢查問題、發現隱患和消除隱患作為安全管理重點來抓，高度警覺並采取有力措施減少或避免隱患重複發生，加大對重複問題或隱患的處罰力度，堅決不允許帶著安全隱患組織生產。持續改進幹部作風、規範職工行為，進一步規範職工作業行為，促進職工上標準崗、幹標準活、做安全事、當安全人，全麵提升領導幹部的執行力和履職能力。切實提高培訓質量，進一步規範全員作業行為，改善井上下作業環境，提升安全生產的軟、硬件。繼續執行重點頭麵和區域掛牌督辦，進一步增強在施工地點、施工條件、地質條件、人員組織、季節轉換等方麵發生變化之後的應急處置及管理能力。加強現場設備管理，對設備事故做到“一事故、一追查、一03manbetx 、一考核”，最大限度減少設備事故對生產的影響。嚴反“三違”，安監部門和“三違”小分隊采取不定期、不定時對各生產區隊進行拉網式安全檢查，對查處的問題落實責任人，能現場整改的立即整改，不能現場整改的出具限期整改通知單，責令相關單位限期整改，並到期進行複查，確保安全檢查取得實效。該礦定時召開隱患排查03manbetx 會，超前對隱患觸發因素進行評估分析，及時製定風險防控措施，對安全風險實行動態評估、動態預警和動態管控。建立完善了各個工種崗位安全風險告知卡、處置卡等，使職工在現場作業時更好的掌控安全。健全完善重大隱患跟蹤台帳，嚴抓整改落實、雙向考核、閉環管理。加強崗位安全風險預知培訓，讓職工有針對性的學會查隱患、防隱患、治隱患，把安全隱患防治工作細化、量化，達到人人、時時、處處用紮實有效的管理措施消除安全隱患。加強組織領導，明確單位主要負責人是活動的第一責任人，製定《“學法規、抓落實、強管理”活動實施方案》”。技術員以“一01manbetx 三細則”及《煤礦安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機製實施指南》、各崗位工種安全生產必知必會知識為重點，製定涵蓋所有人員的學習培訓計劃，編製學習培訓教案，建立學習培訓台賬，認真組織開展學習培訓，確保做到“幹什麼、學什麼”“管什麼、懂什麼”，實現“缺什麼、補什麼”，全麵提高幹部職工的業務水平和工作標準。大力推行管理人員安全寫實、“現場工作法”，加強安全監管和技術服務，做到“問題到現場發現、分析在現場進行、工作到現場推進”，實現24小時“全天候”不間斷監督管理。鼓勵管理人員“事必躬親”，不要隻是看，要主動伸手幹，隻有全程參與到生產工作中，才能更好地了解職工、了解工作、了解可能存在的風險和隱患,盡全力保礦井安全生產。
該礦嚴格要求各級領導幹部牢固樹立“不安全、不生產”的思想，對安全風險大的單位及施工地點進行重點關注。完善安全包保製度，實行安全包保聯責考核，沉下身子查隱患、找不足、堵漏洞，解決生產難題。各級管理幹部嚴格執行定期深入包保單位參加班前會、安全檢查，帶班、跟班和值班等製度，重點向偏遠地區等薄弱環節、現場條件變化的頭麵等重要地點、特殊時段傾斜。加強現場監督力度，對“一通三防”、頂板管理、防治水、機電運輸、衝擊地壓等專業，實行安全重點盯防。嚴格執行掛紅黃牌和重點隱患督辦製度，凡因隱患排查不認真、整治不徹底、督辦不到位，對單位負責人嚴格執行問責機製，確保礦井安全生產。為深刻吸取各類事故教訓，深入查找思想根源，剖析在思想、作風、紀律等方麵存在的問題和不足，全麵提升安全管理水平，該礦在全礦範圍內深入開展“提境界、嚴製度、抓落實”活動，學先進找差距、講責任重擔當、提素質正行為。進一步細化落實目標任務，健全完善製度、管理機製、人員機構等安全責任體係，完善崗位責任製、安全生產責任製等各項安全管理製度，用製度管理人、約束人，保障安全生產。轉變作風、深入現場、靠前指揮，嚴格執行領導值班、帶班和外出請銷假製度，確保嚴抓安全的精力不分散、力度不消弱、標準不降低、管理不缺位。全麵落實各級安全生產主體責任，將安全責任、安全理念、安全製度落實到安全生產的每個環節、每個崗位、每一個人，做到層層抓落實，一級對一級負責，堅決做到任何時候都不疏忽、不放鬆、不懈怠。嚴查現場違章指揮、違章作業、違反勞動紀律行為，做到不安全不生產，對發現的安全違規行為，一律對照礦“三違”和紅黃牌分析處理辦法，從嚴追究，堅決杜絕各類事故的發生。以深入開展第七屆職工崗位技能比武活動為契機，通過宣講輔導、理論考試、崗位練兵、技能比武等多種形式，抓好理論業務知識學習和各項技能培訓，營造全員學習的濃厚氛圍，切實達到真學、真考、真練、真比、真用的效果。該礦按計劃組織“三項崗位人員”安全培訓、工班長、防治水、監測監控係統專項培訓，不斷提高職工務實工作能力。規範工作流程，深化崗位達標、專業達標、單位達標，加強過程控製、動態考評，嚴抓安全質量標準化的監督檢查與考核。積極探索靈活多樣的警示教育方式方法，利用班前班後會、報告會、觀看警示教育片等多種形式，深刻吸取各類安全事故教訓，加大安全警示教育力度，切實提高廣大幹部職工的安全意識。深入開展“黨員無‘三違’、支部無事故”活動，切實發揮安全生產模範帶頭作用。嚴格按照“編的早、寫的細、批的嚴、學的精、幹的對、存的全”工作要求，嚴把01manbetx 措施編寫審批、學習考試、現場實施、監督檢查等工作流程，確保現場規範有序作業。現場落實01manbetx 措施不力的，嚴肅追究區隊、班組的管理責任，不按規程措施作業、現場沒有規程措施以及規程措施監督不到位的，對安監人員從嚴進行處理。積極推進班組長網絡培訓平台建設，充分發揮班組長對現場安全生產指揮、協調、監督把關作用。嚴格落實班前班後會、現場交接班、安全不放心人排查等製度，嚴抓“手指口述”安全確認現場執行，規範職工現場作業行為，提升現場安全管控水平，確保礦井安全生產。（李麗華）
