蒲白建莊礦業公司“菜單式”管理在基層卓有成效

蒲白建莊礦業公司“菜單式”管理在基層卓有成效

“皮帶機尾部下方無煤渣，設備安全設施完好，運轉正常，可以交接班。”這是5月18日早班在蒲白建莊礦業公司綜采隊304進風巷檢修班班長劉武民和夜班班組長高剛平進行菜單式交接班的一個縮影。

今年以來，該公司為加強安全生產管理，提高交接班質量，將人安全行為治理工作落實到現場執行到崗位，在各區隊全麵實行全崗位菜單式交接班製度，細化交接班工作。

該公司利用宣傳欄、班前會讓廣大員工了解“菜單式”管理法的內容，廣泛聽取意見和建議，吸納和尊重職工智慧，調整充實隱患源“菜單式”管理的內容，製定了綜放工作麵采煤刮板運輸司機、皮帶司機、轉載機、煤機司機、乳化泵司機、支架工等菜單式交接班檢查表。

同時“菜單式”交接班內容還包括運行設備的主要參數，當班檢查發現的隱患及處理情況、工作任務完成情況、勞保用品佩戴和安全設施是否完善等多個項目，將檢查表以菜單的形式逐條融入到交接班安全管理中，做到“預知、預想、預防、預控”的閉合流程，有效地堵塞管理漏洞，提高了工作效率，降低崗位風險，讓02manbetx.com 隱患無處遁形，強化了安全生產責任意識，促進現場安全生產。

該公司本著“部室督檢、區隊自治、班組自查、個人自律”的原則，確保各崗位實現無縫式交接，強化“菜單式”交接班的實施力度，要求各崗位、各工種按照規範要求精準操作，同時實行逐級負責製，跟班與跟班、班長與班長、驗收員與驗收員、工人與工人實行“口對口、手拉手、你不來、我不走”的方式進行現場交接班。

該隊還製定了三不接班原則，有安全和02manbetx.com 隱患不接班、文明生產不到位不接班、安全標準化不達標不接班，強化“誰簽字、誰負責、誰主管、誰負責”的模式，製定了《崗位菜單式現場交接記錄表》，使每個崗位職責精準化、程序化、流水化，把現場安全職責和作業標準落實到每位職工，不留死角，不斷增強現場崗位人員的安全自覺性和主動性，進一步提高了生產效率。

“自實施“菜單式”管理製度以來，不僅提高了現場隱患排查的效率，還使崗位中存在的問題有處可查，權責分明，有效杜絕了職工扯皮推諉現象的發生，在各班組形成了一套“菜單式”的安全生產流程閉環管理，為區隊生產任務的圓滿完成起到了積極的推動作用”。該公司綜采隊隊長張誌英說到。

通過“菜單式”交接班管理模式，實現了以崗位為單位的精細化管理，提升班組自主管理，夯實了安全基礎，讓02manbetx.com 隱患“無處遁形”，讓生產駛上安全“快車道”。

蒲白建莊礦業：朱海峰