兗礦集團興隆莊礦深化完全市場化建設深耕“效益田”
兗礦集團興隆莊礦深化完全市場化建設，不斷創新市場經營機製和運行方式，將流程再造貫穿完全市場化建設全過程，多層次實行市場授權經營，持續優化經營管理模式，拓寬市場要素建設領域，深化完善“35461”人力資源市場體係，指導區隊轉換經營機製，靈活選用承包經營、承責經營、崗位貨幣化等方式，激活班組內在活力。
該礦選煤中心動篩車間積極深化完全市場化管理，不斷深化班組建設，該車間根據各班組工作性質的不同分別實行了承責經營、承包經營和崗位貨幣化，進一步調動了職工的工作積極性，有效的緩解了人員上的不足，促進了生產效益的提升。生產班在全中心率先實行了承包經營，他們把生產崗位按照工作量、工作性質的不同進行考核，根據考核計算工資收入，班長每天根據職工的崗位和工作質量進行考核，既約束了職工的工作態度又調動了職工的工作積極性。機電班實行承責經營的方式，車間分管把設備檢修的日常和標準進行梳理，製定出新的標準，班組長製定本班管理規定，做好日常考核，杜絕了原來出工不出力的現象，合理拉開了職工收入的差距。後勤衛生班實行了崗位貨幣化的經營方式，使人員得以優化配置，同時也大大降低了生產成本，讓更多的資金向生產一線人員傾斜。
通防工區以降本增效為主線，理清思路，夯實基礎，突出嚴抓管控流程，進一步加強區隊、班組的核算管理，依據生產經營計劃，將主要生產任務和成本費用分解到班組。細化班組考核內容，將產量、質量、材料、隱患、修理納入區隊、班組二三級核算。優化核算流程，推行結算管理模式，結合本單位實際情況，進一步深入推行結算管理工作。按照職責範圍和業務分工，對班組、崗位優化定員管理。細化崗位作業、考核、管理標準，明確每道工序關係，實行指標分解，優化核算流程，使整個流程達到完全市場化考核。細化流程核算，使班清班結有序進行，根據工序流程，精確測算每一道工序的人工費、材料費等，結合現場施工條件，並配備詳細的工作技術要求及安全施工措施，執行一班一結算，讓職工對自己的工資做到心裏有數。狠抓節支降耗，突顯成本管理效果，按照考核目標，嚴格過程控製，同時將材料消耗納入重點，有效開展了修舊利廢活動，實行節獎超罰。以完全市場化為基點，堅持效益優先的原則，切實做到減人增效增工資，增人降效減工資，以效益、效率決定工資的多少，不斷提高勞動效率，優化資源配置，穩步提升區隊市場化管理水平。
進入六月份以來，該礦掘進二區增強“精打細算、量入為出、過緊日子”的艱苦奮鬥意識，堅持開源與節流、挖潛與增效並重原則，采取市場化手段加大對井下安全生產標準化考核力度，達到了降低成本、提高人員工效。工區采取驗收員巡檢，跟班管理人員抽檢的方式。嚴格把控單軌吊施工工程質量，確保單軌吊施工質量達標。5月份單軌吊質量問題累計13條，采取針對市場化考核之後，6月份單軌吊質量問題2條，質量問題大幅下降，管控效果顯著。認真貫徹落實集團公司存貨治理優化工作會精神。利用井下超市人員，采取崗位市場化考核，開展對地麵工具房、井下超市和各施工地點的存貨清查工作，通過清倉利庫確保無閑置物資、無違規存放、台帳齊全、嚴格管理，實現生產用物料高效流通。使用新裝備，提高工效，通過使用單臂鑽車等新式裝備施工注漿錨杆、恒阻錨索，打眼速度快、支護效果更佳、緊固錨索方便快捷，大大降低了職工勞動強度。平均每班隻需3人操作，施工注漿錨杆達到15條，比原來人員減少一半，工作效率提高一倍。
生產準備工區則按照礦“五個反思”工作開展相關要求，通過認真查擺剖析本單位完全市場化工作在思想觀念、工作作風、方法以及管理方式等方麵存在的突出問題，找準症結和短板，製定整改措施，深化加強工區精益管理思，精細運作流程。他們進一步完善管理人員績效考核管理體係，以定崗定責作為績效考核考核標準，健全完善管理人員績效考核管理辦法，依據個人在安全、重點工作、分管業務等方麵的績效結果進行工資分配，保證分配合規合法。反思優化班組經營方式，全麵落實契約化管理，對區隊井下及綜采車間各班組實行承責或承包經營，充分賦予班組自主管理。拓寬班組經營考核範圍，加大考核力度，將材料管理、設備管理等經營管控要素考核到班組、崗位，考核到工作現場。合理分解任務，明確區隊對班組的考核指標，明確界定班組考核與崗位考核的項目及內容，做到層級管理清晰，職責權利明確。積極開展崗位評價，對小電管理、車間門崗、天車工等崗位貨幣化崗位及各承責承包經營班組進行動態評價，優化崗位設計，合理配置人員。班組崗位強化精細化管理，加強職工材料管控責任化，嚴抓成本控製和材料投入，繼續挖掘節支降耗潛力，提高材料回收複用率。積極組織分中心人員承包工程項目，保證人員專業線內正常流動的同時，協調相關部門組織分中心人員承接類似辦公區域管路改造等工作，促進專業線間人員合理流動，提高職工工作積極性。繼續強化人員技能培訓，結合個人特點及崗位需求靈活設置培訓課程，最大限度發揮分中心人員作用，提高人員競爭力。（尹大為）
