冀中能源邢礦集團金穀煤業“四力同驅”營造良好的安全環境

冀中能源邢礦集團金穀煤業“四力同驅”營造良好的安全環境

冀中能源邢礦集團金穀煤業以思想管控、行為管控、製度管控和特殊管控“四力同驅”作為安全管理的新常態，不斷強化安全管理底線思維和紅線意識，確保安全生產形勢持續穩定。

該公司以思想管控為切入點，始終繃緊安全生產這根弦，嚴抓隊伍安全意識的提升，通過“3分鍾安全意識強化法”（即：班前3分鍾安全提示、入井前3分鍾預想、升井前3分鍾安全回顧）有效地把安全防範知識、安全預控知識、安全排查知識、安全逃生自救知識等，逐步貫徹到職工的日常工作、學習和施工中，大大提升了廣大職工的安全意識，牢牢夯實了企業安全生產的群眾性基礎。

該公司深化講01manbetx 、技術培訓，不斷提高行為認知的管控。收集整理近期國內安全02manbetx.com 案例，開展全員“安全警示教育”，注重用身邊事教育身邊人，通過案例剖析、現身說法等多種方式，使警示教育的直觀性和實效性在日常施工過程中得以充分凸顯，有力地對職工的日常施工行為進行了規範管控。

該公司徹底打破人為因素，讓製度站出來說話。始終恪守底線思維和強化紅線意識，通過強有力的製度管理，將安全標準化工作重點落實到現場施工質量的管理上來，強化現場工程質量監督檢查上來，嚴格執行“現場班考核、區隊日評估、職能部室周驗收”的三級安全質量管控體係，確保了工程質量達標。實行單位包保責任製度，調度室每周組織文明生產專項檢查，獎優罰劣，激發了施工單位上標準崗、幹標準活的積極性，促進了現場標準化工作動態達標。

該公司把管控觸角伸向現場安全重點地區和薄弱環節延伸，進行常規和專項檢查，對現場不放心人的因素、設備運轉不穩定的狀態和複雜多變的地質條件等反複進行安全評估和隱患排查。切實加大10903工作麵和11101工作麵現場安全監督檢查，確保排查不斷線、管控無盲區，落實全覆蓋，進一步將“積極消除隱患 牢築安全防線”活動引向了深處，落在了實處。嚴格落實領導幹部下井現場跟班製度和強化安檢員立足現場監督檢查雙管控製度，使他們時刻緊盯在現場，排查治理在現場，複查整改落實在現場，有力地促安全隱患排查治理嚴、密、細、實。現場交接班實現了“麵對麵”、“手把手”，“你不來我不走”，進一步促使安全管理縱向到底、橫向到邊。

該公司依托“四力同驅”強有力地推進安全意識的根植和日常施工行為的規範，確保治理無死角、排查全方位，以紮實、過硬的管理致力營造良好的安全環境，為決戰決勝時間任務雙過半和圓滿完成全年任務目標提供強有力安全保障。

(楊紅傑 王震）