檸條塔礦業公司：“四化”提質專項資金管理

檸條塔礦業公司：“四化”提質專項資金管理

為進一步完善專項資金管理體係，檸條塔礦業公司多措並舉，通過“管理製度化、製度流程化、流程表單化、表單信息化”四化模式進行管理提質。

管理製度化。該公司通過對陝北礦業公司新修訂的《專項資金管理辦法》深入學習研究，結合實際，修訂完善了《專項資金管理辦法》，特別對核準製項目的立項審批、方案報審、竣工驗收等環節做了詳細說明和規範，實現了專項資金管理的關鍵項目、關鍵流程和關鍵信息有章可依。

製度流程化。該公司采取信息化管理方式，編製下發了“專項資金項目審批層級及限額一覽表”，以表格形式使限額及審批流程等內容一目了然，便於製度的全麵貫徹和執行。同時，按照“月度考核、季度兌現”的原則，修訂了《專項計劃考核辦法（試行）》，將計劃執行及規範化管理等內容納入各業務部門、單位績效考核範圍，確保全年資金管理按照預期、按照預算、按照預控的要求保質保量推進。

流程表單化。根據“建立分解責任，考核激勵”的思路，該公司在計劃的落實、執行上下功夫。編製下發了《檸條塔公司2020年專項資金分解計劃》，對各計劃項目的“方案或技術規格書審批、立項核準、招標或商務談判、合同簽訂、竣工驗收、財務掛賬付款”等全過程進行分解，明確各環節完成時間節點，指導各計劃項目能夠及時、順利開展。

表單信息化。借助辦公自動化係統事務處理、信息管理的便捷化、智能化功能，該公司製定了專項工程、設備、物資、谘詢服務等在內的網上審批流程，推行內外部立項審批，專項物資、設備計劃報送OA係統網上辦理，審批工作效率較以前提升了67%。

作為重大項目的前置，檸條塔礦業公司專項資金的管理正朝著高質量一流管理體係構建的目標，認真總結經驗，深入學習借鑒，搭建信息化、智能化的思維和平台完成全過程的菜單化、流程化處理是專項資金提質的一項實踐。

（姚超）