太平礦勇立潮頭禦風行

作者：太平礦 2020-06-23 17:55 來源：太平礦

去年，太平礦圍繞公司“化解債務危機、推動轉型升級、推進高質量發展”工作主題，以穩步發展、保障安全、嚴控成本、補齊短板、力求提升為目標，克服了機械化發展難度大、地質條件變化、煤層賦存條件變化異常等不利因素，全年生產原煤79.18萬噸，掘進總進尺10370米，開拓進尺958米。全年實現了安全生產，輕傷指標控製在攀煤公司下達指標以內，礦井安全生產標準化達二級。

安全至上促安全平穩

為保安全目標實現，全礦上下牢固樹立“安全第一、安全先行、安全為天”工作理念，從思想認識、強化責任、主動作為、確保安全上抓落實。堅持以安全為基礎，突出安全擺位，築牢安全第一思想，兩級班子深入學習了習近平總書記關於安全生產工作的係列重要論述，國家、省、市、川煤集團及攀煤公司關於安全生產會議及文件精神。與基層單位簽訂了安全責任書，全員簽訂了安全承諾書，開展了全員安全風險培訓，牢固樹立了“紅線”意識、底線思維和風險意識，切實增強了安全發展理念和安全思想認識。紮實開展安全活動不斷線。相繼開展了高風險煤礦安全“體檢”、安全集中整治、二個會戰（“雙控”會戰、瓦斯“零超限”會戰）、三個主題活動（冬春“百安”、安全生產月、“防風險、保安全、迎大慶”）、四個專項治理（“一通三防”、地測防治水、機電運輸、頂板管理），基本做到了季季有主題，月月有活動，個個有特色。加大安全生產標準化建設不鬆勁。全年排查安全風險231項，其中重大風險23項，較大風險41項，一般風險48項，低風險119項。全部按“四定、五落實”進行了整改。二月份實現了零工傷，全年同比工傷總人數減少23人。嚴格執行了領導“一崗雙責”，幹部值班、帶班製度，建立健全了安全及教育包保體係，推行管理人員安全風險抵押，強化每月安全績效、每季安全生產標準化考核，突出重點頭麵、薄弱區域、要害部位、特殊時段的過程管控。全年開展幹部作風紀律檢查62次，通報批評31人（次）、罰款80人（次）。同時，提高搶險救災能力不懈怠。製定了年度應急救援演練計劃，開展了礦井防治水、煤塵爆炸、火災、井下觸電、平巷運輸等9項02manbetx.com 應急救援演練，通過模擬實戰演習，礦井搶險救災隊伍的作戰能力不斷提升。不斷規範職工行為。堅持以“三鐵”精神打擊“三違”，從班組長開始，按月下達抓“三違”任務，嚴重“三違”及工傷複工人員嚴格“過五關”幫教，全年查處“三違”427人（次），對21人（次）送“三違”學習室進行“過五關”幫教。安全投入不斷加大。全年安全投入1677.2萬元，完成了瓦斯監控係統升級改造、重大隱患治理等10餘項安全工程，同比多投入115.5萬元。堅持安全培訓不斷拓展。采取外出、脫崗、輪訓等多種形式，開展了安全管理人員、特種作業人員、新入礦人員等各類培訓114期1342人（次）。一通三防、應急預案、地測防治水、頂板管理、機運管理等相關知識全員培訓7002人（次）。職工安全意識進一步增強，技術技能有效提升。

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科學生產促原煤產量

為提高勞動效率，不斷提高礦井效益水平，以提高效率為依托，通過優化勞動組織，開展降低勞動成本、提高勞動效率工作。始終堅持“抓生產必須先抓準備”的工作方針，確保了正常的生產秩序；麵對地質條件複雜、接續緊張、生產任務繁重、入井人數限員等諸多困難，積極思考在優化生產布局、調整采掘接替、合理勞動組織上找答案。一是完成了“一優三減”既定目標。優化了+700m水平通風和運輸係統，減少了+900m水平，減少了+900m水平南四生產采區，減少了108人。二是堅持了生產平衡製度。定期組織召開晨會、生產例會、生產協調會、礦長辦公會等會議製度，著重強化生產過程管理，減少生產02manbetx.com ，較好地協調解決了生產過程中出現的各種矛盾和問題，全年生產02manbetx.com 影響3076小時，同比降低了729小時。三是優化了采掘接續。通過優化31114回風巷沿空留巷恢複方案，極大地縮短了31114工作麵生產準備時間，采取重點生產準備工程單項考核機製，逗硬考核，提高了生產準備效率。四是科學組織生產。在入井限員的情況下，科學調整采掘隊伍與後勤保障隊伍入井班次，嚴格控製非生產性人員入井數量，做到了效率、效益最大化。五是靈活運用政策。結合攀煤公司綜掘勞動競賽“雙達標”“綜采綜掘工作麵和主膠帶運輸係統達標考核”等激勵政策與礦每月生產實際結合，調動了幹部職工的生產積極性。開拓一隊+700m北二架空人車上山掘進孔工程質量優秀、無工傷發生，連續3個月獲得攀煤公司嘉獎。六是強化了生產配備。堅持“一工程一措施一政策”，定工期、定獎罰、定責任人，嚴格考核各項生產準備工程的施工進度和質量，最大限度降低了工作麵搬家倒麵對生產的影響。七是加強了勞動組織和勞動紀律檢查。利用井下定位係統、虹膜考勤係統、現場跟蹤等形式，重點考核工作場所工作時間、入井次數、現場記錄內容，對各單位人員入井情況進行核查，有效杜絕了黃班黃孔現象的發生。

科技引領，增發展後勁

為不斷提高礦井科技含量，在廣泛運用科技促進礦井發展過程中，全礦突出把科技治災、穩安全、保底線做為促進礦井安全生產的主要措施來抓，堅持以科技力量促進礦井發展，強化重點工程及科技項目管理。一是礦井機械化程度不斷提高，機械化率同比提高21.11%。二是完成了大直徑翻井鑽機、豎直翻井一次成巷技術研究、架空人車鋼絲繩在線監測與應急製動技術、急傾斜綜采工作麵支架刮板輸送機防滑技術研究、南一采區水患03manbetx 及綜合治理技術研究、主通風機變頻控製技術研究、隱蔽致災地質因素普查、KJ90X型瓦斯監控係統升級改造等13項重點科技項目。三是完成了3215-241綜放工作麵回收，32181綜采工作麵安裝，3221-21工作麵安裝，31112工作麵、3115-12工作麵沿空留巷及前期維護，主平硐防洪溝、摩梭河涵洞清淤工程、安全監控係統升級改造等重點項目及配套工程。

深化改革　促管理升級

圍繞企業管理實際，本著精幹管理層級，提高管理效率的原則，全礦按照精幹高效的原則，通過清理長曠、長病等“七種人”，解除勞動合同或員工自已辭職，不斷優化全員勞動組織，通過堅持“管理規範、運行高效、活力迸發”原則，堅持改革脫困不動搖，繼續推進深化改革。一是進一步深挖內部潛力，完成了“三定”工作。二是利用現有虹膜考勤機、人員跟蹤定位係統等監控平台，加大了對上花班、長曠、工傷等“七類”人員的清理力度，全年清理108人，全礦在崗人員控製在1900人，同比減少98人，完成了攀煤公司下達指標。三是堅持了“保一線、控二線、限三線”的工資政策，分配向采掘一線、關鍵崗位、核心技術崗位、特殊工種等崗位傾斜，激發了全員生產積極性，全年在崗人均收入同比多增收3037元。提高了勞動效率、優化了勞動組織管理，“三定”工作取得初步成效。

強化經營　促降本增效

一年來，全礦大力實施全麵預算管理工作，為最大化地降低生產經營成本，不斷激活經營要素，促進經營質量提高，堅持抓好全員績效考核，全力實施全麵預算管理，在全礦大力開展回收複用、修舊利廢、雙增雙節、清倉利庫等工作，通過製定相關管理辦法，按月下達考核指標，采取獎懲兌現等方法，不斷提高全礦經營管理質量。全礦結合經營成本控製，製定全麵預算管理考核辦法，每月下發月度經營作業計劃，加大對各采掘隊和機關部室的全麵預算管理工作。通過合理製定材料消耗定額，改變過去反算定額做法，如實反映工作麵實際生產情況，努力降低生產成本；加大機電設備的修舊利廢和各類延長性材料的回收複用力度，減少生產投入；降低投入和新購設備、材料、配件、專用工具等生產物資，有效控製成本；認真清理各類工程，嚴格各類工程的財務決算，對號入帳，分類入帳；不擠占生產成本，不亂進成本；加強掘進技術管理，合理斷麵和支護設計，進一步降低支護成本；強化煤質管理，嚴格按照煤質管理辦法，加大現場煤矸分裝分運和撿矸力度，促使煤質灰分穩步提升；嚴控非生產性支出，各項費用控製在預算內。全年材料費5024.88萬元，同比節約809.43萬元。修舊利廢創效509.59萬元，回收複用創效799.89萬元。加強了非生產性費用管理，全年辦公費69.68萬元、差旅費17.41萬元、業務招待費4.85萬元，同比大幅下降，非生產性費用得到有效控製。加強了煤質管理，落實采優緩劣、合理配采、嚴控采高、分裝分運等措施，原煤綜合灰分51.95%，提質增收效果明顯，全年為礦井增收402.9萬元。完成了部分“兩供一業”改造移交工作，民用水電費占用成本指標比重大幅減少。

提高質量　促持續發展

今年，太平礦在鞏固去年安全生產經營較好成果基礎上，堅持安全生產經營穩定為中心，努力在“安全上樹形象，生產上創水平，科技上求突破，經營上保目標，穩定上更和諧”五方麵整體推進，真正強基固本真抓實幹，夯實基礎砥礪前行，多舉措推進礦井持續穩定健康高質量發展。

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舉措之一：“五推進”引領，高質量促礦井目標實現。年初，在麵對新冠疫情防控、礦井停工複產、生產時間少、煤質壓力大、采掘接續緊張等不利因素多的情況下，該礦以聚焦目標任務提升管理能力，“安全上樹形象，生產上創水平，科技上求突破，經營上保目標，穩定上更和諧”五方麵整體推進，為安全行穩致遠提質增效保收改革發展穩定凝聚強大合力為工作出發點，動員全礦幹群凝心聚力促發展，真抓實幹重實效。

舉措之二：加強安全管理，高質量保障安全周期延續。狠抓安全管理，堅決遏製重特大02manbetx.com ，杜絕零星事故，嚴厲打擊安全生產違法違規行為，嚴格落實安全生產主體責任，強化安全風險管控和隱患排查治理，持續穩定安全生產局麵。堅持問題導向、目標導向和結果導向，依據礦下發的《關於修訂安全集中整治工作實施方案的通知》、《關於落實煤礦集中“開小灶”檢查工作的通知》要求，從思想紀律作風、安全生產體係建設、安全生產基礎管理、采掘部署和通風係統、安全監控係統、重大災害治理、重點工程等方麵，紮實開展好安全集中整治、“開小灶”工作，對查出的問題和隱患，製定整治措施，明確管理責任，落實責任單位、完成時間及考核處罰規定，做到有序推進；加強安全風險辨識管控力度，全麵落實《安全風險分級管控工作製度》，對重點單項工程，組織安全風險辨識管控專題會，落實好管控方案和措施，真正將“風險不能變成隱患”的思想傳遞到幹部職工中。加強隱患排查治理，堅持閉環管理，嚴格按“四定五落實”進行整改，杜絕隱患治理走過場現象。強化檢查驗收考核，加大獎罰力度，建立持續改進、動態達標的安全生產標準化工作體係。堅持每月下達標準化整治工作計劃，明確整治項目和標準，做到“事事有標準，件件有考核”。推進采掘“示範工作麵”建設，實行典型引路，以點帶麵，全麵提升。堅持以“三鐵”精神打擊“三違”，嚴格“過五關”幫教製度，堅決遏製管理人員的“違章指揮”，規範安全行為，確保個體安全。

舉措之三：轉變生產方式，高質量促經營效益提升。由單一的生產管理向經營管理轉變。始終堅持把成本管控做為企業發展不可或缺的工作，將經營理念、成本意識貫穿於安全生產的全過程，大力倡導生產講成本，成本管控重經營的理念。突出全麵預算管理在礦井安全、生產、經營工作中的重要地位，利用預算的全麵性、指標的科學性、控製的有效性、考核的嚴肅性等手段和方法，完善內部控製製度、規範管理程序、完善管理辦法，提升管理水平。引導全礦上下抓好增收節支，廣泛開展修舊利廢，推動礦井由生產型向經營型轉變，不斷提高經濟效益。

舉措之四：轉變管理方法，高質量提高管理水平。由過去粗放式管理向集約化管理轉變。管理效率低、單產單進低、總量不足、煤質不均衡、地質構造變化大一直是製約太平礦經營發展的主要問題。太平礦按照效率效益原則，堅持以機械化為中心，著力在加強現場技術管理、生產準備、係統完善、生產組織和隊伍建設上下大功夫，做好精細管理文章，依托高起點技術新、職工隊伍穩定這一優勢，不斷轉變管理方式，通過精細集約化的管理，不斷促進礦井安全生產經營的穩定好轉，進而為實現高產高效礦井目標夯實基礎。

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