董礦分公司運行隊“增收節支”助企業發展

董礦分公司運行隊“增收節支”助企業發展

自董礦分公司“增收節支降耗”活動開展以來，董礦分公司運行隊認真落實各項細則，各班組按照區隊安排，分工明確，結合實際製定實施措施，實現“節支降耗”工作目標和進度安排，做到管理有計劃、有部署、有檢查、有考核，使得“增收節支降耗”活動取得顯著成效。

首先，該隊以班組為單位核算生產成本，實施“日核算、月考核、季度03manbetx ”的規範模式，對各班組每月成本核算情況進行公開，並定期召開會議03manbetx 節支降耗增收情況，查找問題，製定措施，獎優罰劣，從源頭上節支降耗。其次，該隊號召班組職工加大技術創新，小改小革，修舊利廢力度，對廢舊材料盡可能的進行再利用，強化各類設備、設施日常維修維護工作，提高設備完好率和利用率，減少故障率。同時嚴厲製止生產中“重生產，輕檢修”等不良行為，從源頭上降低維修費用。再次，該隊認真排查存在造成浪費的環節，製定相應的獎懲製度，並加強生產材料的控製，對因不合理使用而造成的浪費現象堅決予以重罰，減少無效使用，降低電能和設備損壞。

運行隊

張新義

2020.6.14