廬江縣重點工程建設管理中心在推進工程進度的同時拉動經濟發展。

廬江縣重點工程建設管理中心在推進工程進度的同時拉動經濟發展。

一是抓前期。精細計劃，將工程前期任務按節點分解到月、落實到周。采取超前、打捆、壓茬、突擊等方法，使工程前期手續合法、合規、快速推進。

二是抓組織。實行分組承建，由分管負責人擔任工程建設組組長，實行人員A、B崗製，將每項工程建設落實到組，落實到人，量化到時間、具體到過程，實行月計劃、周調度、季小結推進機製。製定工程建設績效考核辦法，分項目從時間、質量、安全等方麵設置績效指標，嚴格考核，確保工程按計劃、高質量完成。

三是抓工期。強化工期意識。在約談時，明確工期要求；在簽訂合同時，突出工期約定。強化工期管理。按工期製定施工組織方案，按工期倒排工程推進計劃。從工程量與機械台班、施工人數配套入手，加強工程節點管理，杜絕“馬拉鬆”工程。強化工期處罰。對未按時完成工程節點任務的和超工期的項目，按合同約定給予違約處罰。

四是抓質量抓進度，業主代表以及現場監理人員每天進行質量安全巡查，發現問題立即整改，業主代表根據進度計劃表實行每周一調度，推進工程建設，若進度滯後，利用有效時間天晴起早幹夜晚加班幹。