趙莊煤業：立足當下 謀在長遠 以超強瓦斯治理工程助力礦井高產穩產

瓦斯不治，礦無寧日。隨著礦井主采頭麵逐步向高瓦斯區域發展，目前現有的瓦斯治理模式已經漸漸不能滿足采掘銜接需求，如何進一步提升礦井瓦斯抽采能力，全力把因疫情影響造成滯後的瓦斯工程“補回來”，以超強的瓦斯治理能力為礦井今後高產穩產奠定堅實基礎，已成為趙莊煤業當前亟待攻破的難題。

為破解瓦斯對礦井安全生產影響的“瓶頸問題”，趙莊煤業緊緊圍繞晉煤集團“兩會”中“做好‘煤’文章，持續做優做綠傳統產業”這一要求，定目標、明任務、抓落實，通過前期走訪調研，積極探索“6、9、12”瓦斯抽采目標，即確保2019年至2021年回采工作麵至少分別抽采6個月、9個月、12個月，為確保礦井未來三年生產銜接平穩有序提供堅實基礎。同時，趙莊煤業圍繞“均衡性、可持續”這一目標，立足長遠、超前謀劃，樹立“抽采進尺超計劃20%，抽放量增加500萬方”這一願景目標，切實用超強的瓦斯治理工程量，為高瓦斯區域瓦斯治理贏得時間和空間。

向著願景目標努力前進，更需保持實幹的韌勁。

為破解瓦斯抽采方麵的堵點痛點難點問題，公司黨政一把手遵循集團公司“調查研究月”活動宗旨，率領各業務部室黨政正職深入抽采工區開展穿透式調查研究，集眾智、聚合力，全力破解礦井瓦斯製約難題；為進一步激發幹部職工幹事創業的積極性，針對相關隊組現有機長人數不足的情況，趙莊煤業製定專項機長培養方案，遴選具有現場經驗豐富、業務精通，工作能力較強的老師傅，對職工進行“一對一”技術指導，確保“傳幫教”工作落到實處，並按照“抽放工資與抽放量掛鉤、抽放獎勵月工藝技術突破掛鉤、隊幹部工資獎勵與創新效益掛鉤”的原則，製定下發瓦斯抽采進尺提升獎勵辦法，完善專項激勵保障機製，激發幹部職工“跳起來摘桃子”的積極性，給有想法、想打鑽的人員提供了機會、擴寬了渠道、搭建了平台。

與此同時，趙莊煤業堅持從優化人員組織入手，充分發揮新分配大學生的優勢，開展嚴抓基礎工作、強化數據03manbetx 、協助巡查係統、03manbetx 鑽孔合格率等工作，切實讓人才成為攻堅克難的“金剛鑽”，並通過從各相關隊組中抽調8名檢修工組成機電檢修小組，對存在問題的鑽機進行集中修理，進一步發揮內部檢修力量，全力保障鑽機完好率和開機率。

此外，趙莊煤業還以集團公司開展“製度建設完善年”為契機，積極推動製度的“規範化、表格化、數字化”三化管理，將抽采係統的各個環節進行梳理，由相技術人員共同探討，將瓦斯抽采打鑽工序管理製度裝訂成冊，明確工作節點、量化工作指標、細化工作安排、規範工序標準，全力推動各項工作見進展、見效果。

下一步，趙莊煤業將持續加快瓦斯抽采泵站和係統能力建設步伐，積極推進“頂板U型井、水力衝孔和定向穿順層長鑽孔”等創新技術應用；堅持做好“超大直徑鑽孔一次性成孔護孔工藝及瓦斯治理技術”“鬆軟低透煤層定向長鑽孔區域水力化增透技術”科技項目的研究工作，不斷在瓦斯治理上取得新進展，有效破解礦井瓦斯製約難題，為礦井高產穩產奠定堅實基礎。