趙莊煤業：創新開展“51·52”活動 為企業高質量轉型發展再添活力
趙莊煤業緊緊圍繞晉煤集團“一低一高四保兩新”發展要求，不斷深化管理創新，提升運行效率，創新開展“51·52”活動，提升各級領導幹部業務水平，營造全員幹事創業氛圍，為集團公司高質量轉型發展貢獻趙莊新力量。
“5325工作麵受陷落柱及斷層影響工作麵割矸區域走向長約52米傾斜寬最大約40米，針對該情況結合工作麵停采線附近的ZTYC1、ZTYC2、ZTYC3和槽波異常區域希望大家獻言獻策踴躍發言給隊組提供地質保障……”
走進趙莊煤業地質測量部，該部門的幹部職工正在通過集中學習的形式，對井下5325工作麵地質構造進行03manbetx 研討。而這樣的學習形式，也是近期該公司正積極開展的“51·52”活動中的一項內容。
據了解，近期趙莊煤業井下5325工作麵構造頻發，影響區域長達50米，並伴隨有頂杆、底矸，加之大麵積陷落柱使機組回采速度大幅減緩、職工勞動強度大等諸多難題，原煤生產陷入被動。為早日擺脫困局，趙莊煤業地質測量部認真開展“51·52”活動，將井下實際引入每周兩次的集中學習，通過幹部職工積極建言獻策，進一步圈定構造影響範圍，為安全生產提供地質保障。
據趙莊煤業地質測量部培訓負責人馮恒星向記者介紹，通過每周至少組織兩次集中學習，可有效提高全員業務技能，特別是當遇到井下有急需解決的問題時，通過全員開展專項討論，集眾智、彙眾力，切實解決實際問題。同時，該部室在定期邀請高校教師到礦為進行專業培訓的基礎上，組織地質、水文、測量等六個小組結合自身專業，輪流上台講課，擴寬全員知識範圍。
在企業向“二次轉型”第一階段目標決戰關鍵期，趙莊煤業緊緊圍繞集團公司“一低一高四保兩新”發展要求，不斷深化管理創新，提升運行效率，釋放高質量發展新活力。通過在趙莊煤業公司領導、專職副總中，開展每周一次黨委中心組學習、每周參加一次分管部室的會議、每周組織一次分管專業係統的會議、每周參加一次集體現場辦公、每周組織一次分管專業的現場調研“五個一”活動；在部室黨政負責人中，開展每周組織兩次部室集中學習、每周組織兩次部室專業會議、每周參加兩次隊組會議、每周參加兩次現場辦公、每周至少完成兩次專題彙報”五個二”活動，通過集中學習、穿透式調研活動，不斷提升業務技能，這既是趙莊煤業積極應對疫情不利影響和生產經營困境的創新管理舉措，更通過此項活動不斷倒逼各級領導幹部堅持目標導向、問題導向、結果導向，深入基層發現問題，解決問題，努力形成一個一級帶著一級幹、一級做給一級看，高效落實執行的良好幹事氛圍，切實解決公司改革經營發展的堵點痛點難點，全麵提升礦井發展質量和水平，為集團公司高質量轉型發展貢獻更大更強的趙莊力量。
