趙莊煤業：一點突破+多點發力 打通單進單產提升“任督二脈”

近日，一項新的記錄在趙莊煤業1312工作麵2#切眼底抽巷掘進工作麵現場誕生，在麵對工作麵頂板破碎，底板往上為K6岩，造成割矸困難、支護時間長的不利因素下，在此施工的掘進隊組單巷日掘進進尺突破13米，雙巷日掘進進尺更是刷新趙莊煤業今年紀錄，達到20米。

作為礦井生產經營的一項指標，掘進進尺將直接影響到礦井生產銜接、高效發展，其重要性不言而喻。據隊長何東峰向記者講道，麵對安全防控和掘進提效的雙重考驗，該隊結合工作麵為K6岩，造成機組震動大這一實際，緊緊結合趙莊煤業開展“三化一鞏固一提升”活動，按照製度的“規範化、表格化、數字化”管理相關要求，創新設備檢修模式，依據相關人員現場巡檢的情況，將機組履帶以俯視圖形式打印到紙上，認真標注每一條螺絲存在的問題、處理時間、具體負責人，通過將工作任務細化、實化、具體化，不斷提高設備檢修質量，確保機組高效運行。

同時，為進一步截割效率，該隊依據現場條件，適當對層位進行調節，在確保掘進機與煤層之間留有足夠安全距離的前提下，盡量避免硬矸，並通過加強現場支護、定期組織掘進進尺高的機組司機分享操作經驗、適當調整工分獎勵製度，將進尺與工分直接掛鉤等手段，不斷激發幹部職工幹事創業的積極性、主動性。

“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”。不僅要謀求一點突破，也要堅持多點發力、縱深推進。

圍繞晉煤集團職代會報告中“抓住過程，加強生產組織，確保生產銜接平穩有序、均衡生產”這一目標要求，趙莊煤業堅持將“精細銜接計劃，提升單產單進，全麵實現均衡生產作”為今年的一項重點工作，提出“努力打造4-5支平均日進尺在20米以上的高效掘進隊組”和“平均日進尺150米”願景目標，在年初製定下發《趙莊煤業2020年掘進、零工提效方案及考核辦法》的基礎上，積極製定進尺補虧行動方案以及單進尺及重點工程獎勵方案，明晰任務職責、明確任務目標、完善獎勵方案，按照“重獎勵輕考核”的原則，鼓勵各基層隊組製定內部獎勵方案，將任務分解至班組，激勵各隊組進尺再上一個新台階。

為各項工作高效有序推進，趙莊煤業製定《近期重點工程工期計劃表》，對各重點工程任務分解、施工隊組、對口部室負責人、計劃工期等信息詳細標出，指明各項重點工程注意事項，並通過進一步優化底抽巷的巷道布置，將原工作麵切眼底抽巷由煤巷切眼外錯施工改為內錯施工，確保進尺效率再提升。

在全力優化掘進高效組織的同時，趙莊煤業堅持加快推進遠程遙控掘進機試驗和智能化綜掘探索步伐，積極與相關科研機構溝通合作，對原有一台260機組進行翻修及智能化改造，通過加裝智能遠程控製係統，可實現掘進機位姿監測、自動掃幫、現場視頻圖像監測等功能，提高掘進設備的自動化、智能化程度，為探索智能化掘進工作麵建設工作積累寶貴經驗。並以“黑科技”加持，將現代信息技術融入員工培訓工作，職工可通過基於VR虛擬現實技術的地麵掘進機司機實操仿真平台和虛擬數字化培訓管理係統，不斷提升業務技能，切實用一攬子“硬核”舉措，為礦井做精做細做優生產銜接，全麵實現均衡生產打下堅實基礎。