探秘檸條塔礦業公司“15583+”對標管理模式

養在深閨人未識。地處西北地區，經營著煤炭行業，遠離中心城市幾百公裏，緣何能獲得“全國五一勞動獎狀”“全國十大最美礦山” “國家級綠色礦山”……等等國家級榮譽，近日，筆者探秘檸條塔礦業公司“15583+”對標管理模式，進行了係統了解。

站的高，看的遠。今年來，該公司緊扣轉型升級高質量發展一條主線，通過實施對標管理，“向管理要效益，向對標要成果”，在安全生產、經營管理、企業文化等各方麵尋找自身與先進企業的差距，製定和落實追趕先進的方案和措施，持續改進、不斷超越，促進企業管理創新、技術創新，全麵提高管理水平，不斷增強企業核心競爭力。在不斷探索和實踐的基礎上，總結出了“15583+”對標管理模式。

選的準，趕的快。要選就選最優的。該公司選取神東公司為對標總標杆，實現一流生產工藝引入，強化科技創新、安全生產、節能減排、管理機製等方麵對標改進提升。持續優化各項指標，對已經達到優秀值的，繼續挖潛，實現創標；對未超過優秀值的，繼續對標先進，迎頭趕上，形成了“對標—創標—推廣”的良性格局。

解碼“15583+”模式。“15583+”模式的核心在於強化對標項目程序管理、嚴格過程管控，加強正向激勵，實現管理與效益雙提升。“1”即一把手負責製；5”即公司、部門、工區、班組、個人五級責任體係；“5”即五個一流總體定位，價值指標創先一流、工藝技術創先一流、管理運行體係創先一流、人才隊伍素養創先一流、持續發展動力創先一流；“8”即八個之最打造，最先進工藝技術、最低能耗成本、最高工效、最活力機製、最優職業化隊伍、最安全生態、最優產品質量體係。將41個對標項目分解落實到各層級，通過過程管理、目標管理、最佳實踐三大考核模塊，實現對標管理工作常態化運行。

顯現雙提升。通過實施“15583+”對標管理模式，該公司“檸條塔”混煤已成為我國環渤海地區知名度最高的煤炭品牌之一；員工素質大提高，公司被評為“三小一練”提升行動示範單位，成為了陝北礦業公司所屬企業唯一獲獎的單位。相繼獲得多項國家級榮譽。

（任治雄）