機電物資中心全麵開展對標管理工作

為了全麵落實推進公司對標管理工作精神，陝北礦業檸條塔公司機電物資中心主要做好四方麵工作。

領導高度重視、積極部署。把對標管理納入日常工作，切實推進對標工作開展，促進整體管理水平提高，加強核心競爭力，在現場操作流程中發現問題，及時指出，現場整改。從車間、班組、個人層層落實對標責任，積極實施對標管理，03manbetx 差距，製定目標，挖掘潛力，保持生產低成本運行，促進生產成本管理向良性方向發展。

從規範流程管理入手，摸清問題、找準差距、改進管理。優化流程，促進對標工作全麵開展。針對設備管理不嚴問題，增加了機電設備專項檢查，進一步提升了設備的使用情況、維護情況。針對薄弱環節，加強規範“邊角沿”管理，加大了管理的寬度廣度。

堅持核心業務、重點工作為主、其他業務為輔的對標原則。將設備維修管控和降庫存、廢舊物資盤活利用這兩個項目作為重要對標項目，向神南產業維修中心對標為契機，通過維修工藝流程優化、崗位技能提升、優化維修方案、擴大自修範圍、修舊利廢等管控措施，不斷提升03manbetx 能力，尋找差距能力，製定改進方案能力，不斷更新，持續改進，實現追標、趕標，進而達到創標的目標；在降庫存，廢舊物資盤活利用方麵，開展了以內部創標，具體03manbetx ，製定目標，優化管控流程，多措並舉，不斷挖潛，形成內力，促進指標任務完成，進一步加強工作力度，落實工作職責，采取切實有效措施，對標活動工作進行再部署，再檢查，再落實，推動對標工作向縱深發展，同時對查出的問題，按照“五精”管理原則，整改落實到位。從而，促進物資管理水平提高，資金利用水平最大化。

各班組實施了結合自身業務的對標工作方案。分別從維修質量管控、班組五精管理建設、鍋爐運行管理、設備回收管控、庫房管控等方麵開展對標工作。形成人人參與，班班有重點，一把手負責的對標機製，從嚴考核，獎罰兌現，激發競爭力，形成合力，不斷總結03manbetx ，持續改進完善，促進對標指標持續提升，形成對標、趕標、創標的良好態勢，實現了以工作標準化管人的良好氛圍，最終全麵推動了各項工作進展。

由於對標管理工作的內涵比較豐富，內容複雜。加工件又是一個多種工序並存，工序間相輔相成，聯係密切的作業方式，各不相同的工藝流程，在對標工序上，未能製定適當的對標指標，致使工作開展有被動情況；對標管理工作的宣傳力度不夠，個別班組管理工作能夠深入開展，起到降本增效的作用，個別班組的台賬不能反映出真實情況。

今後加強四方麵措施；加大宣傳力度，從根本上消除車間的顧慮，促使其積極主動加入對標管理工作行列。注意生產車間對標管理台賬，對不符合對標要求的部分限期整改。對標管理，與預算控製成本管理掛鉤，避免重複勞動，減輕車間班組負擔，將工作落在實處，避免流於形式。加大獎懲力度，對綜合管理達不到要求的班組，及時進行考核兌現。(陝北礦業檸條塔公司 高安穩)