綜采三工區使出成本管控三板斧

麵對當前嚴峻的經濟形勢，陝北礦業檸條塔公司綜采三工區全麵貫徹落實公司成本管控、降本增效的重要指示，實施材料節約創值增盈戰略，使出成本管控“三板斧”。

科學降耗增效益。綜采工區是個材料消耗大戶，該工區的領導班子以科學降耗為突破口，始終如一貫徹工區“成本管控、降本增效”的經營理念。“節約”一詞幾乎滲透該工區工作的全過程，每天的班後會上值班領導都會總結材料使用情況，強調有關“成本管控、降本增效”的政策要求，切實做到在保證安全生產的前提下“小改小修，廢舊利用”！電控組組長位帥每次更換開關元件時，都會把廢舊元件上能用的螺絲鬆下留做備用。該工區強化科學精細化管理，全麵樹立成本管理理念和節約意識，要求全體職工發揚主人翁精神，對設備進行預防性維護保養，降低設備的故障率、維修率和材料損耗，用心行動起來！

完善製度促節約。該工區不斷落實並完善《工區班組材料考核管理辦法》，將材料考核滲透工區經營管控五算法（事前總體預算、項目分解劃算、過程精細計算、細節對比測試、結果統計決算）。結合工作麵實際情況不斷更新《工區廢舊物資回收管理辦法》，做到保障舊件回收再利用的同時也能有效防止配件的流失，采區的主要配件均達到有效回收率的要求。與班組長討論完善《工區修舊利廢、小改小革管理辦法》，為職工創建平台，將每月的材料計劃指標細分到每個班組，落實材料費超標班組與結餘班組的獎罰製度，調動全員降本增效的積極性。

精準報備降成本。在保證安全生產的前提下對材料消耗進行合理控製，實現材料費基本每月結餘，材料無浪費。規範材料報用流程，公開透明每日材料配件報用，線上申報，線下審批，實現公開全員監督。針對不同崗位工種製定材料消耗個人考核製度，據實際情況，將材料報備計劃從每個班組做起，由班組計劃進行材料報備，並將材料計劃使用情況落實到每位職工身上，每月進行獎罰考核。該工區區長常說：申報材料就像過日子一樣，要精打細算，哪個班組要是不好好做計劃報的材料用不完，那就按製度嚴罰。如此一來，該工區的材料消耗量持續下降，材料降耗成效在綜采一線連年排名第一。

該工區圍繞陝北礦業公司創值增盈的戰略，把“成本體係”管理引入到區隊建設上，增強了區隊每位職工節支降耗、降本增效的意識，推行精細化、分解化管理結合獎罰製度，有效的調動了每位職工搞好節支降耗的積極性。

（陝北礦業檸條塔公司 張琦）