蒲白建莊礦業：庫房管理有方法 節約成本有妙招

蒲白建莊礦業：庫房管理有方法節約成本有妙招

為加強材料庫房管理工作，最大限度降低生產成本。近期，蒲白建莊礦業公司各區隊庫房進行定期檢查，月終評比，從材料管理的源頭上找到節約成本的方法。

規範物資擺放提高庫容利用率

該公司各區隊庫房主要存儲日常使用材料，收發頻繁，物資存儲空間有限，給管理者及領料職工造成了諸多不便，為了能夠讓庫房物資存儲清晰明了，收發方便，經公司材料庫房管理小組決定，對各區隊庫房進行每周一次綜合檢查，每月月終進行統計評比，首先對從物資擺放上進行統一整改，要求各區隊庫房必須具備庫房材料分布圖表，材料擺放要做到“四號定位、五五化”，庫房內做到衛生整潔，做到五淨、五無、三條線，以更高的要求嚴格規範各區隊的材料庫房擺放，不僅讓庫房材料方便領用， 又能提高庫房存儲利用率。

完善台賬記錄掌握庫存使用率

由於各區隊材料使用頻繁，收發台賬原始記錄不能及時完善，給材料消耗統計造成不便，不能進行合理的領用物資及支配物資，為了能夠掌握各區隊使用物資情況，必須從物資台賬記錄上進行規範，要求各區隊賬務日清月結，每日出入庫情況及時登記，月末進行統計總結，並進行裝訂保存。不僅使台賬記錄清晰明了，更能對各區隊申報物資需求計劃提供有力依據，根據每月月終消耗統計台賬，掌握庫存物資使用率，為物資采購計劃提供準確有力的依據。

盤點閑置物資降低成本占用率

在定期檢查庫房過程中，除對物資擺放及台賬記錄進行著重檢查指導外，還要對閑置物資進行整理統計並處置，經過檢查，部分庫房有大量閑置物資擱置，占用了成本資金，又不能供給其他單位調劑使用，給公司成本占用造成了負荷。在庫房檢查中，要求物資發放必須要做到先進先出，要求每月對物資進行盤點整理，對於擱置時間較久沒有使用的物資可申報庫房管理考核辦公室進行處置。

通過對區隊庫房檢查，不僅擴大了庫容利用率，掌握了庫存材料的使用率，還降低了材料的成本占用率，庫房管理為該公司生產從材料源頭上節約了成本。

蒲白建莊礦業：李斌