恒源煤礦加強“兩堂一舍一廣”管理用心提升員工“幸福指數”

為牢固樹立以職工為中心的辦企思想，圍繞“共建幸福家園、共享美好生活”的奮鬥目標，近日，恒源煤礦積極響應集團公司號召，製定出台了《恒源煤礦“兩堂一舍一廣”管理考核辦法（試行）的通知》，將加強“兩堂一舍一廣”管理與不斷滿足職工對美好生活的向往、與提升集團公司應急管理能力、與提高礦區文明素質和文明水平、與增強職工對企業的歸屬感和認同感、與創造更加幸福安康的安全生產環境相結合，切實保障職工的切身利益，持續提升“兩堂一舍一廣”管理質量。

《通知》本著依法管理的原則，嚴格執行國家《食品安全法》《消防法》《傳染病防治法》等法律法規以及省、市有關規定，做到依法管理，依法運營。 服務職工的原則。切實踐行“以職工為中心”的發展思想，從職工最關心最急需最現實的問題入手，以職工滿意度為導向，為職工提供高質量的後勤服務保障。儉樸實用的原則。堅持盡力而為又量力而行，嚴禁形式主義和相互攀比，從實際出發，合理加大硬件投入；強化精細化管理， 不斷提升軟件水平。 采取係統推進。持續完善管理體係，嚴格落實崗位責任， 形成黨政工齊抓共管、職工主動參與共建的網格化工作機製，實現管理製度化、規範化、標準化。

通過持續加強管理，“兩堂一舍一廣”基礎設施建設逐步改 善，管理製度和運行機製持續完善，職工生產生活環境和質量明 顯提升，讓職工吃好飯、洗好澡、睡好覺、健好身、幹好事。

按照集團公司“兩堂一舍一 廣”管理規範和考核細則要求，認真梳理了恒源煤礦相關管理辦法、工作準則、考核細則等製度，成立相關領導小組辦公室，由礦工會牽頭製定千分製考核細則，統籌管理，每月組織領導小組成員單位和職工代表對“管理職責、職工食堂、職工澡堂、職工宿舍”和“工業廣場”開展一次監督、檢查考核工作。《通知》中還對“兩堂一舍一廣”硬件設施、管理製度、員工培訓、宣教陣地、物品采購監督、消防綜治管理、電力設施的安全監督和用電考核等方麵進行了職能界定。結合實際，進一步細化標準、明確責任，著力解決“有人抓、有人管、怎麼抓、怎麼 管”的問題，形成規範化、製度化、標準化的管理製度體係。讓共建共管美好家園成為全員的行動自覺，形成上下聯動、相互監督、全員參與的良性機製。