興隆莊礦強管控共築安全堡壘

興隆莊礦咬緊安全不放鬆，從“警示教育、現場管控、隱患治理”入手，持續規範職工作業行為，強化重點環節管控，確保了礦井安全形勢持續穩定。

該礦創新開展安全警示教育，用好電視、廣播、微信、網絡、QQ群等平台，組織開展安全影視展播、電視訪談、家屬囑安全座談、警示教育大討論、警示教育征文、警示教育演講等活動，落實了礦井、科室、區隊“三級教育責任”，進一步增強了分級管控和自我安全主體意識。開展安全生產月書畫展，通過生動幽默、圖文並茂的書畫表現手法，讓職工在寓教於樂的學習欣賞氣氛中，進一步提升自身安全意識，在礦區營造了濃鬱的安全文化宣傳氛圍。旨在通過書畫藝術同安全文化相結合的方式，唱響安全生產主旋律，提升廣大職工對安全生產的理解和認識，促進礦井長治久安。舉辦崗位行為規範宣講活動。運用動畫將部分崗位行為規範案例做成PPT進行宣講，03manbetx 職工在工作過程中存在的安全隱患，新穎的講解形式和內容讓在場職工耳目一新，時時提醒職工規範崗位行為，樹牢安全意識。深化“幹部上講台、培訓到現場”精準培訓模式，通過“培訓教師、培訓需求、培訓課件”三個數據庫精準對接，把講台與現場、理論與實踐有效結合，利用“大課堂”、“小課堂”、“專業課堂”，實施“精準化、差異化”技術技能培訓，實現了培訓到崗位、到班組、到車間，提升了全員專業技能。該礦工會女工委組織安全協管員以排班輪換的形式，定期開展井口送溫暖活動，並向上下井職工現場提問崗位應知應會、安全生產標準化等方麵的知識，進一步增強廣大職工“學業務、懂標準、練技能”的積極性，堅決防止觸碰安全紅線。

該礦深入開展職工行為隱患排查治理。修訂完善《興隆莊煤礦職工行為隱患分級考核管理規定》，各區隊分別製定了本單位行為隱患管理製度、職工行為規範、崗位精細化標準三項製度，實現了由“控指標”向“治隱患”轉變。建立預測隱患、識別隱患、製止隱患、記錄隱患、03manbetx 隱患、考核獎懲、幫教幹預、確定重點、流程再造“九步流程”。礦與區隊分別成立行為隱患幫教小組，分類別、分層次、分崗位製定針對性幫教措施。開展“三違”行為隱患講評幫教，對幫教效果進行持續動態跟蹤督查，切實增強職工安全意識和規矩意識，實現了由“重處罰”向“求實效”轉變。對各單位行為隱患治理工作落實情況和實際效果進行指標量化、監督考核，對於落實較差的單位，嚴肅追究問責並限期整改，形成日常動態督查機製，實現了由“階段性”向“持續性”轉變。運用市場化運作手段，將行為隱患治理成效與內部市場化相結合，管理人員、班組長安全責任落實情況在工資績效考核中得到體現，充分調動了全員抓行為隱患的積極主動性，實現了由“專人管”向“全員抓”轉變。建立行為隱患排查03manbetx 治理數據庫，對行為隱患分級歸類、建立台賬，實現了由“憑經驗”向“看數據”轉變。將職工行為隱患整治範圍向工作各流程、各區域、各崗位擴展延伸，與安全生產標準化建設、班組自主管理、崗位精細化標準、安全風險評估、現場隱患排查等重點工作緊密結合，深入推行聯保互保責任到工作區域、到班組、到崗點、到個人，實現了由“講規範”向“成習慣”轉變。

該礦紮實推進安全生產網格化管理。製定下發《安全生產網格化管理實施意見》、《安監員網格化監管的實施意見》，將井下分為五個網格區域，地麵分為四個網格區域。對井下網格內的一級單元實現安監員每班專盯、礦帶班領導24小時巡檢全覆蓋，業務科室每周檢查不少於一次；將一級單元中的重點頭麵確定為重點區域，礦副總工程師及以上領導每24小時檢查全覆蓋。業務科室對二級單元實施不間斷檢查，每周循環不少於一次。對網格內二級單元中的零星工程和臨時施工地點由安監員進行巡檢，安全小分隊對二級單元中的采掘工作麵、安撤工作麵、運輸大巷、皮帶機路以及有人作業的固定崗點每周至少四次全覆蓋巡檢。利用井口電子屏幕對網格區域副總以上領導檢查情況進行公示，對網格內責任人檢查情況進行不定期抽查，在每周安全辦公會通報網格區域檢查情況。嚴格按照“全覆蓋、零容忍、嚴製度、重實效”的要求,組織開展了頂板、輔助運輸和“一通三防”專項安全檢查,對查出問題的單位或專業，一律按照標準給予掛牌處理。按照“三不定”原則, 安全督察小分隊對井下各個作業場所,采取“突擊檢查、動態抽查和回頭核查”等方式進行安全督察,重點對管理人員跟班盯崗期間履職盡責情況進行了檢查。每月定期組織召開行為隱患排查治理專項會議，對隱患類別、隱患人數、隱患增幅、隱患占比、隱患人群開展全方位精準剖析，確定管控重點，並將排查和管控重點進行重點督辦，做到一03manbetx 、一彙報、一治理、一督辦，全力確保礦井安全生產。（範鳳霞）