蒲白建新公司預備隊：強化班組建設釋放管理紅利

蒲白建新煤化預備隊始終堅持“安全質量標準化是員工生命安全的守護神”、“安全就是員工最大的福利”的安全理念，強化班組建設，釋放管理紅利。

磨刀不誤砍柴工

預備隊成立於2016年10月份，成立之初主要是給兄弟區隊們“打雜”：下下料，起起底，噴噴漿……。“雖然公司沒有給咱們安排什麼重點工程項目，但我們要自我加壓、自我學習。‘磨刀不誤砍柴工’，當我們練好了本領，自會有我們施展手腳的大好天地”，隊長白小偉經常鼓勵大家，全隊160多名員工自此也不覺得心理上矮了兄弟區隊一截，大家每天上班都精神抖擻，鬥誌昂揚，即使麵對瑣碎的工作，也是抱著精雕細琢的心態去完成。

針對員工結構年齡大、文化水平層次不齊、技能型人才缺乏的實際情況，隊上拿出“英雄不問出處”的勇氣，主動作為補短板，把安全教育和技能培訓作為提升員工素質的重要抓手，利用班前、班後會學習公司的規章製度，政策措施，每次會上都對上次所學內容進行抽查，增強學習的實效性。堅持“三個一”活動，並將考核的成績與工資掛鉤，發揮經濟杠杆的作用。以需定培，按照缺什麼就補什麼的原則，開展形式多樣的技能培訓，通過聘請廠家和定期邀請職能部室技術人員有針對性地設備工作原理、操作檢修方法、常見故障的排除，對員工進行分期分批培訓，並結合生產實際情況，現場進行演練，增強員工對設備的實際操作能力。每月舉行一次崗位練兵，半年舉行一次技術比武活動，獎優罰劣，使員工學有標杆，幹有榜樣，趕有目標，形成了良好的比、學、趕、幫、超氛圍，員工們的學習熱情高漲了，自主學習能力也得到了大幅提高，遇到問題不再是“兩眼一抹黑”，大家交流著、探討著、在實踐中尋找最佳的解決辦法。

班組要像‘石榴籽’一樣緊密團結

設備列車組，全組12個人，平均年齡38歲。這年紀輕輕的12個人肩負著整個綜放工作麵所有設備的檢修、安全質量標準化建設以及安全生產工作。該班組將“質量是形象，質量是效益，質量是生命，質量是根本的理念”牢固樹立到班組成員的意識中，工程質量不斷提高，合格率達到95%，優秀率也攀升至91%。並以綜放工作麵安全質量標準化動采達標工作為契機，不斷拓寬質量標準化建設思路，豐富其內涵。創新建立了設備列車段直線管理，在設備列車行人道鋪設纖維網地板，設備列車材料上掛牌，設備除鏽刷漆、補充完善設備列車機電設備標誌牌及責任牌等一係列安全質量標準化工作，將綜放工作麵設備列車段打造成了精品采煤工作麵。

該班組還將班組安全網絡小組管理作為班組建設的一項重點工作來抓，按照臨近崗位、工作性質類似的原則，把班組分成小組，成員與小組間，小組與小組間實行風險共擔，利益共享，相互督促，相互促進，構建了一個覆蓋全班組的安全網絡。通過網絡小組的有效實行，該班組成立半年來，班組成員無三違，無重傷以上及重大設備安全02manbetx.com ，有效促進了班組的安全管理。

不忘初心，繼續前行

麵對成績與榮譽，該隊隊長和他的戰友們沒有驕傲，更沒有絲毫鬆懈，他們不忘初心，繼續前進，麵對原煤生產任務和依然嚴峻的安全生產形式，作為主力的他們深知自己責任的重大，他們提前規劃，超前預想，自行加壓，在現場監督、設備管理、質量標準化等一係列工作中給自己提了更嚴的要求和製定了更高的標準，他們先後製定了《預備隊工程質量驗收製度》《預備隊設備管理製度》《預備隊爆破管理製度》等，這些製度的製定與實施為該隊的安全生產工作提供了強有力的製度保障，此外預備隊繼續在班組建設上持續發力，以設備列車組為標杆，將該班組的管理方法與經驗經過不斷提煉總結推廣至其它班組，進而提高了全隊的安全管理水平。繼續創新、不斷完善職工的成長成才環境，為職工搭建一條“想幹事，可幹事，能成事”的多功能立交橋，為建設一支高素質，高技能的幹部隊伍，促進公司可持續發展打下了堅實的人才基礎。(蒲白建新煤化：林楓)