蒲白建新煤化：“工匠”培訓“換擋提速”

人才培養關係到企業的發展和未來，為了抓好企業的管理人員、工程技術人員及崗位操作人員三支隊伍的人才建設工作，打造卓越工匠隊伍，日前，蒲白建新煤化公司下發了《專業技術員以師帶徒培訓方案》的通知，決定在技術員隊伍中開展以師代徒培訓，製定培訓措施、明確培訓辦法，“工匠”培訓“換擋提升”駛入快車道。

成立小組，提綱挈領。該公司對此次培訓非常重視，成立了以各專業工程師、高級工程師和職能部室正職為成員的專業技術人員培養領導小組，董事長、總經理任組長，並擔任培訓導師。技術員和師傅采取雙向選擇的方式配對，每名技術員隻能選配一個師傅，一名師傅可以選擇培訓多名徒弟，並簽訂師徒合同，每一年為一個培訓考核周期。在生產工作中由師傅給予徒弟技術傳幫帶，指導專業知識，解決工作中疑難問題，監督檢查工作任務完成情況，同時，教育徒弟做人做學問的職業道德，師徒互相學習互相促進，不斷提高專業素養和道德操守。

責任互擔，分工明確。此次以師帶徒培訓明確了雙方的責任。師傅必須將經驗和技術傳授給徒弟，督促徒弟加強理論學習，提升實踐能力，做好各項考核和培訓記錄；必須督促徒弟在思想品德和做人做事方麵不斷成長，促使其德、能、技全麵發展；每月按時完成徒弟的七項綜合指標考核，認真閱讀審閱業務總結和專業論文，督促其不斷提升業務素質。徒弟要遵守公司規章製度，安心工作，團結同誌，尊重師傅，服從師傅安排；虛心向師傅請教技術和工作上的疑難問題，每月向師傅彙報各項綜合指標完成情況，並不斷加強業務學習；積極參與技術革新和崗位小改小革，善於在工作中總結合理化建議，不斷提高自身業務素質。

有質有料，嚴格考核。為了使此次培訓達到預期效果，製定了嚴格的考核、激勵製度。培訓方式采取以師帶徒、工作實績考核的方式進行。由該公司人力資源部每月對師帶徒七個方麵的工作實際進行考核。即：每月編製或參與編寫1份合格的作業01manbetx 或安全技術措施；每月創新發明小改小革1個；每月合理化建議一個；每月論文一篇；每月一份工作總結；每月通訊報道4篇；每月跟帶班區隊8個，機關6個。以上指標由徒弟每月獨立完成，除第七項外，其餘六項指標完成後均須以書麵形式彙報，經師傅審閱同意簽字後，上報各專業部室考核，徒弟有一項或若幹項完不成相應下浮其工資1.5%—4%。徒弟完成3—6項以上者給予師傅300至600不等的培訓津貼，三項以下者不予津貼補助，連續兩個月徒弟達標3項以下者，分別下浮師徒工資各5%。

據了解，該公司53名技術員和28名工程技術人員已分別簽訂了師徒合同，成功結成“幫扶”對象，該公司力爭通過不斷創新與豐富全員技能培訓和素質提升工作，努力走好人才強企，科技強企的道路。（蒲白建新煤化：蔡成軍）