蒲白建新煤化：崗位“計分製”讓大家幹得明白

領到3月份工資的原曹軍自己算了一筆賬：“自己這個月兼崗一周，加14分，早班參與了三次設備檢修加了4.5分，……”。他對照著選煤廠QQ群裏發布的計分單，很快就準確地算出了自己這個月的總得分和超額工資，這個月比上個月多掙了180.5元，這樣分配工資合理，多勞多得……”他欣喜地和工友討論著。這是建新煤化選煤廠秉承多勞多得原則，實行工資計分製，合理分配薪酬的一個縮影。

選煤廠積極響應該公司“提質增效，創收增效、降本增效”號召，實行全廠工資承包製，使工資和產量掛鉤，倒逼生產力，工效和職工收入顯著提高。為了增加薪酬分配的合理性、提高員工的知情權、參與權，充分調動廣大職工工作的積極性，該廠打破以往“幹多幹少一個樣，幹好幹壞都一樣”的“平均主義”工資分配方式。通過多次召開員工大會，征求職工意見，實行工資計分製，並製定了《選煤廠工分分配方法（施行）》，該方法明確規定了崗位的薪資分配方式，將工資細化到具體崗位，跟班機修工每班21.5分，皮帶司機每班20分，集控員每班18分……。將薪資合理分配，並將每天得分情況及時公布在QQ群，以便職工隨時查看、核對。

為了提高大家學技術、提技能的積極性，該廠製定了《選煤廠小改小革獎勵辦法》，鼓勵大家在崗位創效，對於創新成果，根據在生產中的實際應用，按貢獻大小給予一定獎勵。此外，該廠實行“能上能下，業績考核”的技能人員末尾淘汰製度，每月對機修人員從“檢修質量、材料消耗、‘五小’創新、出勤”等方麵進行考核，對於連續三個月考核排在後三名的人員實行末尾淘汰，直降為崗位工；崗位創效指標未完成或業務水平未達標的技術人員，每月考核低於80分的，取消每班1分的技術津貼。與此同時，該廠每季度組織開展一次“崗位練兵”“技術比武”活動，分專業、分級別進行比拚，對於在競賽中取得前三名的人員，實行技能人員“聘任”製，試用期三個月，考核不達標者，解除“聘任”合同。

“以前，每天上班記多少分是固定的，現在幹的活都‘明碼標價’，幹多少活，得多少分都心知肚明，多勞多得，少勞少得，現在有活大家都搶著幹。”班長鄭鑫介紹道。該廠自實行“市場化”的工分記賬製度以來，職工每天的得分情況可通過QQ群和廠務公開欄查詢，真正讓職工幹明白活、算明白賬，形成了“人人為成本而獻，人人為效益而戰”的良好局麵。(建新煤化：林楓)